中國人談：「四兩撥千斤」，丟下一道艱澀的計算題。這個社會，給了我們太多累積四兩能耐的機會；可能，為了這一丁點的功夫，大家得天天忙進忙出：學管理、上電腦技能課、修速成英文班……，弄得汗流浹背，卻只能搞定那四兩的生存本事。
#@1@#惡補中，常常漏掉了人生的槓桿原理：如何在槓桿的一端，找到最佳的施力點？用四兩的力量，挪動千斤事物？從絕對數字來看，四兩與千斤，相差十萬八千里。以1斤等於16兩為計算基礎，千斤即是：16,000兩，減去四，還差了15,996兩；向來精於算計的中國人，卻能提出「四兩撥千斤」的哲理；現在，要問的是：該如何補上少掉的15,996兩？靠的正是智慧。智慧是無形財(Intangible asset)，無法計算，跑不出具體數字；但是，累積15,996兩的動能，卻來自於它；一般人靠蠻力，推向極致，也只能賺取四兩；憑藉智慧、方法做事，卻可創造3,999倍於四兩的效益。以上，看似一道荒謬的計算題，卻可能算出荒謬的人生投資，刺激你重新審視：該把力氣用在哪裡？
#@1@#本期《理財周刊》的封面主題「鴻海、華碩火併，誰掌關鍵王牌」，要解開的也是一道智慧命題：兩強之間，「老三」如何左右逢源，自在地穿梭其中？由主筆曹以斌策畫製作。在競技場域，「老三」拿什麼和老大、老二比？較勁腕力(Showing the muscle)，絕對的市占率，已排定產業位置；論影響力(The influential power)，老大、老二一開口，恐怕就足以讓「老三」忙上大半天。那麼，市場「老三」該如何施力，好挪動千斤？以斌在主文裡描述：「小」世大半導體自抬身價，讓張忠謀、曹興誠願意出高價搶婚；友達在主導制定面板規格時，強烈凸顯自己「關鍵第三者」的重要性；究竟，「老三」該如何就定位，創造出自己15,996兩的分量？專家劉必榮、羅吉甫提供精闢論點。最近，技嘉把玩「老三」角色，尤其經典。從「技嘉聯合」的成立到破局，鴻海、華碩、技嘉間的分合，接連攻占媒體版面；現在，三者往來已從對外敲鑼打鼓，轉為低調行事。其間，靈魂人物正是：技嘉董事長葉培城。4月11日在《理財周刊》的力邀下，他首度打破沉默，接受獨家專訪；過程中，葉董座吐露了從未對外表明的心情故事。在投資上，跟著外資走，向來是操作台股的有利著力點；據此，資深研究員柴煥欣已為你從中挑出飆股。
