新光三越總經理吳昕達，和新光天地百貨董事長吉小安的經營權糾紛，引起兩岸商界的高度關注。目前有些台商的專櫃紛紛醞釀撤櫃，有些則是靜觀其變，等待新光與北京華聯最後協商的結果。這次事件不論是對新光或其他台商來說，不啻是一堂震撼教育。目前有些台商的專櫃紛紛醞釀撤櫃，有些則是靜觀其變，等待新光與北京華聯最後協商的結果。這次事件不論是對新光或其他台商來說，不啻是一堂震撼教育。台商赴陸投資的糾紛時有所聞，但是大家關心的是：身為台灣四大家族的吳家少東，這次居然也無法倖免，被公安扣留6天！台商到中國投資風險，再度因新光天地經營權糾紛，受到廣泛討論。
#@1@#新光百貨表示，目前總經理吳昕達平安歸來，並未打算發表記者會，而公司方面正密集進行協商工作。這一點，也從吳昕達回國後，新光發表的聲明中，可以感受到經營團隊即使十分震驚，但仍「十分克制」地採取「平和低調」的措詞，就是為了替協商留些後路。一位熟悉中國零售業的專家表示，大部分國人觀察的重點在於新光經營受挫的部分，其實拉開整件事情的發展，對於華聯集團而言，又何嘗不是一次失敗經驗。雖然吉小安的華聯集團，在中國的民生百貨與超市規模很大，在當地具有相當的影響力，但是新光新天地並非典型的百貨公司，因為包括許多旗艦專賣店，所以應該定義為一家購物中心，嚴格來說，新光對於購物中心的經營，並未有豐富的經驗，而華聯對百貨、購物中心更是缺乏實戰經驗，所以對新光的仰賴甚深。
#@1@#因此，萬一新光撤離經營，等同專業經營團隊瓦解，百貨的營運可謂停擺，加上這次糾紛損及信譽，總結損失最大的，還是華聯。新光天地的糾紛，當然不是台商赴陸投資的第一件，也不會是最後一件，畢竟，在台灣認可的法律與倫常，在中國就不一定如此認同。這不僅是兩個完全不同的制度，而且還是不同的商業文化，而這些差異，落到所謂的「犯罪認知」，就開啟了擦槍走火的可能。舉例來說，一樣是卡債問題，在中國，卡奴就要坐牢，在台灣，卡奴卻可以坐下來跟銀行協商；更不要說是企業的合資問題，很多台商都還在一面做，一面摸索；只是，摸索的代價未免太高。
#@1@#經常仲裁台商在中國投資糾紛的法律顧問透露，其實許多台商的零售業在中國的糾紛時有所聞。幾年前，中友百貨、高峰百貨在北京，還有巴黎春天百貨、先施百貨在上海都有類似情事，歸結起來，不脫對法規認知、經營管理等，還有地方勢力與糾葛的人事。「這對台商在中國的投資布局，應是短空長多的影響。」工研院IEK中心主任杜紫宸表示，某個角度來看，此事提高了台商赴陸投資的謹慎度，而中國官方也會很快認知，這類糾紛對彼此來說都是雙輸，會儘量避免這類情事再發生。
