台灣,如果是一家企業,仔細評估它的資產,你不得不報以羨慕的眼神。它不但因長期經濟成長,民間累積大量的財富,更是一個基礎教育扎實、充滿創業活力的移民社會。加上擁有美麗之島的生活條件,四面環海,並擁有285座3000公尺的高山,及位處三大經濟體交界的戰略樞紐位置。
#@1@#然而,它目前面臨的挑戰是空前的。由於過去帶領台灣屢創經濟奇蹟的低價代工營運模式,在成本考量及語言優勢下,大量且快速地外移中國。以致短短幾年,台灣的服務業占國家GDP的百分比,不但遙遙領先對手韓國,也高於先進國家如日本與德國,甚至高於城市國家新加坡;然而服務業產值,受限於政府過去長期保護的政策及防弊大於興利的心態下,大多無國際化輸出的能力;加上近百萬人口,因投資需要而滯留中國,以致在市場萎縮下,國內消費也多陷於低價競爭,對GDP的實質貢獻率不高。做為管理單位的中央政府,也試圖為台灣找出新的定位:亞太營運中心、綠色矽島、資源整合者等不同的口號的提出,強調創新與研發,希望能提高帶動我們下一波經濟成長的知識經濟的產值。然而,由於台灣政府組織及資源分配一直是以台北為政治、商業中心的主從架構思維,整個台灣,只有台北為國際化的都市;即使加上新竹科學園區,知識經濟的發展,也僅僅限於部分北部地區。
#@1@#全國58%的服務業人口,在薪資無法上調及因工廠外移而喪失工作權的中南部勞工,對於新的轉型口號,很難產生共鳴。加上每日不斷上演的藍綠對抗秀,並在媒體的推波助瀾下,攸關台灣競爭力的法令修改,大都缺乏理性探討的空間,以致法令的修改緩不濟急。分公司、地方政府,皆為成本中心的設計;一方面苦於人才不足,另一方面卻又缺乏切身感,造成資源不足與資源浪費的雙重困擾,虧損累累。本身既無國際化的能力,部分分公司甚至面臨邊緣化的危機。面對上述現象,員工(人民)對於公司未來發展的前景不明,而內部資源似也無法有效整合,以致信心普遍不足,加速資金、人才的外流。一家公司,因無法在全球化競爭的衝擊下快速轉型,以致內部資源整合不彰,成長緩慢,其資產往往被低估,卻反而是併購(私募)基金覬覦的對象。現在,我們來看,如果從一個併購基金經理人的角度,如何在併購台灣Inc.後,來提升被低估的價值?併購基金經理人評估一家公司的價值,基本上是以一個合理的倍數,乘上公司的現金流。合理的倍數,決定於公司在其相對產業定位的競爭力與產業成長的速度;現金流,則決定於公司資源整合的執行力。提升公司價值的不二法則,就在於:明確公司的定位與競爭優勢及提高管理團隊的參與利益與責任,強化營運效率,增加現金流。而往往以「分割」與「合併」為最常使用的手段,也就是將問題化繁為簡、資源整合,提高營運效益。面對台灣 Inc.資產被嚴重低估、員工潛力未能發揮,一個併購基金經理人應該在併購後,如何提高臺灣Inc.的價值?或如何提高GDP的成長?
#@1@#GDP 的組成要素包括工業(含製造業)、服務業及農業。面臨製造業出走、占73%的服務業國際化能力不足、農業轉型成效有限下,台灣如果期望 GDP 較快速又均衡的成長,就必須加速各區域知識經濟的形成,並創造各區域國際化的條件,使得知識資本的發展不限於北部,而勞動資本卻因各區域的獨特性與國際化的雙重加持下,才得以提高勞動價值。如此,台灣才能真正有效解決南北失衡,並提高所有參與者的平均所得,增加政府負擔教育和社會福利支出的能力,突破目前因製造業大量出走,及服務業國際化能力不足的經濟困境。但要如何加速台灣各區域知識經濟的形成,並創造各區域朝國際化發展的條件?首先,應將台灣Inc.的總管理處(中央政府)改為控股公司,支援旗下子公司的多品牌策略,總公司的營運目標,化整為零,將由各子公司加總而來(權力的分割),它類似美國聯邦政府與州政府的關係。其次,要考量人口規模、靈活度、產業特性及政治效應因素,將類似的分公司合併,成立子公司(合併)。此外,應該參考「新加坡Inc.」、「愛爾蘭Inc.」及「夏威夷 Inc.」的人口規模,將臨近分公司合併為北基北、桃竹苗、中彰投、雲嘉南、高高屏及宜花東等 6 家子公司(離島可根據距離遠近,併入各子公司),且各子公司財務獨立,提高管理人的參與利益與責任。值得一提的是,子公司各自依自己的競爭優勢,適切定位,在不牴觸控股公司法規的原則下,朝國際化及開放的原則,修改管理細節,並訂定目標,擬定策略,貫徹執行。人才因各子公司規模經濟的形成,加速交流,進而促進不同產業的創新整合,創造新的商機。
#@1@#另外,也應提高居住環境規畫的品質,除了可讓員工提升全公司生活品質的資產,並能藉以吸引全球人才。地方的企業,也因為參與願景的塑造,而能加強共識和參與程度;政治人物及立法機構,也較能聚焦於區域的發展,彼此有理性討論的空間;媒體也將有機會分散焦點,從不同的觀點,深入報導台灣的各種面相,加強我們對各區域的認識。也就是說,它能同時解決台灣各區域的定位問題、提升資源整合的效益及提高管理團隊的參與利益與責任及員工的信心。自然的,它的 GDP 將得以快速成長,價值提高。Internet 的發展,已決定一個分權社會的提早到來。促進知識經濟的發展,就像成功的 Internet 平台提供者,政府要扮演的是一個兼顧開放與公平的平台提供者,讓民間的潛能得以發揮。而一個分權的中央政府與6個資源整合的地方政府,即是台灣經濟發展最好的平台。