2009年電子書相關類股超夯，各方預料2010年將是台灣電子書百家爭鳴的元年。默默耕耘的網路平台、網路書店及內容提供者也將大展身手，像是遠流出版社獨立出來Koobe電子書平台、udn聯合線上的數位閱讀網，以及具有豐富讀者經驗的金石堂；而財經雜誌《理財周刊》自2010年1月1日起推出e-book，加入電子書的行列。
#@1@#Koobe副總經理王逸麟及udn數位閱讀網企劃總監陳芝宇皆認為：「2008年美國網路書店Amazon推出Kindle電子書成功的例子，讓台灣業者蠢蠢欲動，2009年電子書的發展趨勢已確定，2010年將正式開打。」2010年各種中文電子閱讀器，將以各式「硬體加內容」方案上市，不再只由硬體獨領風騷，因為部分內容業者已悄悄布建完成，即將投入電子書市場。
#@1@#原本在遠流出版社旗下的網路出版小組，特別在2009年8月獨立成Koobe電子服務平台，在電子書時代不但要服務上游的出版社，更與下游的通路業者合作，提供完整的解決方案；初期許多服務都是免費的，充分展現跨入電子書領域的企圖心。王逸麟說：「Koobe與雜誌社、出版社合作，扮演內容提供者，也能提供轉檔、上架等技術服務成為平台業者，2010年6月我們還計畫推出『金庸閱讀器』，從硬體到軟體都自己設計，裡面已預載部分金庸小說，一起出售給消費者，Koobe同時也是軟、硬體整合者。」「不僅如此，Koobe還會透過DRM(Digital Rights Management，數位出版管理)提供跨載具、下載時間、使用權限等技術管理，來幫助出版社及通路商。」王逸麟說。
#@1@#王逸麟觀察電子書市場，大致可歸納出面臨的3大問題：版權問題：在2009年，部分出版商認為電子書市場未成熟，因此預付版稅的部分，到底該不該談電子書這一塊？要預付多少版稅？例如翻譯書的部分，未預付版稅的情況下，一旦成為暢銷書，回頭去談版稅來不來得及？數位化轉檔的問題：數位排版的問題：電腦數位排版存在已久，但以前的排版及轉檔方式，在電子閱讀器領域裡並不適用，重新適應及學習的成本不低；古書數位化的問題：以前鉛字排版時代下的產物，或沒有數位檔案的書籍，必須透過大型專業掃描機，再經OCR(Optical Character Recognition，光學文字辨識)，才能數位化，這部分應由政府來解決。跨平台整合的問題：消費者買了PC版的電子書，在手機、電子閱讀器能不能使用？各環節都必須有跨媒體的整合方案。針對上述問題，王逸麟認為最直接的問題在於轉檔，因此Koobe預計在2010年初提供免費的轉檔軟體供大眾使用，「唯有如此跨平台的整合問題才能更快解決。」
#@1@#由於台灣的電子書發展脈絡是硬體先於內容，因此現階段頗有硬體主導軟體的意味；對此王逸麟說：「由誰主導並不重要，電子書相關產業的水平整合才是台灣現階段發展的關鍵，作者、出版社、通路商、3C製造商都做好自己的部分，整合平台發揮功能，讓每一個環節運作順暢，產生良性循環才能把市場做起來。」王逸麟更具體地說：「如果台灣這些環節都做得很好，連大陸出版商都跑來台灣做電子出版，那我們不就要以台灣為榮，反攻廣大的簡體中文市場！」
#@1@#發展電子書已經3年多的udn數位閱讀網，從當初無人看好情況下，至今已有盈餘，令人感覺電子書漸成氣候。陳芝宇整合這幾年來的經驗發現：「台灣的紙本印刷太精美，讀者長久以來習慣花俏的版面，太素的版面沒有人要看；像在大陸、美國純文字閱讀比較多，內容數位化的挑戰較小，相對的台灣書籍數位化除了版面要漂亮，還要有互動的功能。」udn編輯數位內容時，先要進行檔案轉換，再視情況重新排版，並在版面加上畫重點、作筆記、連結分享等功能，甚至整合影片。陳芝宇說：「如果數位內容和紙本一模一樣，消費者是不會買帳的，他會認為那是『文件』不值得購買；做成『互動加值』的產品，消費者會覺得我買到的是一本電子書，有別於紙本書。」
#@1@#台灣數位出版聯盟共同約定的「epub」格式，將成為電子書通用格式，「但大家用了以後才發現這個格式要耗費很多時間，因為傳統的InDesign(書籍排版軟體)轉成PDF(Portable Document Format，可攜式文件格式，不受作業系統限制)只要按一個鍵就可以了；但epub不行，在繁體中文的使用上會出現亂碼，必須重新校對。」陳芝宇說。「但這個過渡期會過去，還是會回歸出版品的本質，一本書要怎樣呈現才好看，是內容業者及平台業者努力的目標。」
#@1@#許多出版社都還在觀望電子書市場。陳芝宇說：「出版社若能活化簽約的作家資產，多方嘗試不同的出版管道，在未來的電子書市場裡才有立足之地。」而硬體廠商的角色更加重要，「雖然硬體廠商有做過手機及電腦的經驗，他們會覺得電子紙做得出來，電子書就成形了；而電信商有操作圖鈴的經驗，他們認為跟出版社拆帳比例講好了，營收就會進來，其實不然。」陳芝宇表示。陳芝宇接著說：「出版社是『一群有文化骨氣』的人，他們不一定非要你的錢不可，硬體商、電信商不能用國外的經驗去衡量他們，以共榮、長遠的計畫角度合作，才能為台灣電子書創造繁榮的未來。」
#@1@#金石堂在圖書產業近30年的時間，面對新型態的數位內容的挑戰，金石堂網路書店營運總監黃仲輔說：「我們把自己定位為『服務業』，電子書熱門之後，我們幫消費者接軌，成為數位內容跟消費者之間的串接點。」一旦電子書暢銷，是否會影響紙本的銷售？黃仲輔持否定的態度，他說：「紙本的功能定位在學習、閱讀；電子書的功能更多元化。比方說，我們可以在車上利用手機、小筆電透過網路作暫時、片段的購買(電子書)，看了覺得不錯，回頭來買紙本；因為紙本有閱讀上的舒適性，兩者相輔相成，我們樂觀地認為紙本的銷售會更好。」黃仲輔說。「從美國Amazon《消失的密碼》來看，他們同時推出紙本及電子書，紙本的價格是27美元，電子書是9.9美元，電子書一推出就賣得很好，但紙本的銷售量並沒有急遽下降，反而呈現緩步上升。研究發現，中間量能的增加，在於更多年輕人更快投入，由此可見電子書發揮了很大的功能，以前不看書的年輕人現在看電子書了；以前緩慢而被動的閱讀行為，現在主動又快速了。」
#@1@#電子書一成形，出版界都在討論各種可能性，「它將造成出版過程扁平化、打破許多成規，像是出版社、作者可直接面對消費者，導致傳統的出版角色混淆，但市場更大後，專業分工就會更細，未來會慢慢就緒。」黃仲輔說。黃仲輔認為：「出版扁平化後金石堂要做的事情更多，不單單只是讓消費者走到這裡要看排行榜而已，主動提供資訊、與消費者互動，從互動中加強行銷，這也是金石堂30年來所累積的優勢。」
