王本然出生：1954年家庭：已婚，2名子女學歷：逢甲大學水利工程系經歷：學智科技董事長、龍生工業執行協理現職：瑞儀光電董事長全球前三大背光模組廠瑞儀光電(6176)董事長王本然以模具業起家，卻在轉型投入筆記型電腦組裝之後重重摔了一跤，這一跤讓他付出了6億元的慘痛代價。現在王本然創立的瑞儀光電，不僅執背光模組產業之牛耳，更年年繳出每股盈餘都在3至5元的獲利，也反映出王本然「穩健、專注、可靠」的經營哲學。不受金融風暴影響，瑞儀穩健地維持10％左右的速度逐年成長，去(2009)年締造了366.13億元的營收，今(2010)年更是因為成為南韓面板廠三星唯一的大尺寸面板模組(LCM)代工夥伴，營收挑戰450億元，年成長率上看20％。更難得的是，前兩年台日韓三地都有背光模組廠因為不堪虧損退出市場，但是瑞儀在微利的產業中，卻仍然維持著每年至少3元的每股盈餘，今年在LED背光的趨勢之下，有技術優勢的瑞儀每股獲利更將超過4元。
#@1@#在瑞儀成立之前，王本然曾經在筆記型電腦代工產業重重地摔了一跤，讓他繳出高達6億元的學費，還背負了龐大的債務壓力。也因此在瑞儀股票掛牌之際，王本然考慮到自己投資學智科技的背書保證尚未解決，怕影響到瑞儀掛牌計畫，因此前幾年都是由二哥王本欽掛名瑞儀的董事長。王本然出身台南醫生世家，父親在台南執業，奇美集團創辦人許文龍也曾是他的病患，兩家人有著深厚的交情，許文龍也曾公開盛讚王本然是位實在、可靠的生意夥伴。由於王家父執輩以往合資設立龍生頡昌工業，經營塑膠射出生意，王本然學校畢業之後就進入龍生頡昌工作，從作業員開始扎實學起，包括上模具、鎖模具等基本功他都會，同時也養成他的工廠管理經驗。王本然在1990年看到極具發展性的筆記型電腦市場，因此決定轉型進入筆記型電腦代工產業，靠著本身做塑膠件起家的能力，加上工研院的技轉協助，投資成立學智科技，曾經有過一個月出貨量達5千台的光輝歲月。成立的時間比廣達(2382)晚了2年，學智的出貨規模曾經做到台灣第7名，但隨著筆記型電腦產業轉變為規模經濟的競賽，非上市公司、沒有足夠資金作後盾的學智，經營日益艱困，最後只能選擇退出市場。
#@1@#學智從創立到結束花了王本然7年的心血、6億元的投資，雖然最後以失敗收場，卻對他影響深遠。讓他深切體認到自我定位的重要，一定要能掌握別人所不能取代的核心技術，了解自己的優勢與劣勢。王本然坦言，「轉型不是一件簡單的事，沒有把握，不一定要轉型，找到自己獨特的定位比什麼都重要！」對於慘賠6億元的往事，王本然坦言，那時看到的是筆記型電腦具有爆發性的前景，是一個規模上億台的市場，但是一個有將來性的產品，不見得是你能做的產品，很多東西是很現實的，不是單單靠著努力就可以完成。當時單純就是希望帶著公司轉型，看到有前景的產業就這麼一頭栽進去。筆記型電腦代工組裝這個產業特性，拚的是經濟規模，所以口袋要夠深才能搶得到生意，公司規模不夠大、拿不到大單，營運狀況惡化，馬上面臨資金不足的困境。看著財務報表上的紅字，眼睜睜看著股東的錢就快沒了，公司不收，恐怕只是把錢丟進無底洞，公司收起來，等於是過去7年的心血付之一炬，無奈之餘只好結束營業，還因此背負了10幾年的債務。雖然面對這樣的挫折，對於做生意有著敏銳嗅覺的王本然沒有因此而放棄，經過一段時間的沉澱，王本然想到曾經因為要買筆記型電腦的面板，因而捧著現金到日本夏普門口排隊，就這麼進入了背光模組產業。15年前，在台灣投入TFT LCD產業之初，瑞儀光電就在已經沒落的高雄前鎮加工出口區悄悄成立，從事面板關鍵零組件背光模組的生產。瑞儀是台灣第一家從事背光模組研發與製造的廠商，為了取得技術，王本然親自赴日做過4次市場調查，積極向日本第二大設計廠茶谷爭取技術移轉，並且每年投資數百萬元聘請日籍顧問，吸納關鍵技術。不同於日商產業分工細密，王本然定位瑞儀從光學設計、模具設計、射出成型到組裝測試都具有一貫生產能力。同時，他更善用外界產、官、學力量，包括投入2、3年開發出的無印刷電鑄技術就獲得主導性計畫。另外，瑞儀也與中研院材料所、中山大學光電所等單位共同合作研發新技術。
#@1@#10多年後的今天，TFT LCD產業一躍成為台灣最重要兆元產業之一，瑞儀更是成為全球數一數二的背光模組領導廠商，還踏出國門，成為最先打入三星、LG Display兩家韓系面板廠的零組件供應商。過去瑞儀僅有導光板銷售到韓國市場，正是因為光學設計能力以及導光板射出成型技術深獲肯定，藉由大陸廠為平台開始供應背光模組，去年開始與三星更進一步合作，延伸到面板後段模組，成為名副其實具有全球競爭力的企業。不僅是瑞儀的技術能力獲得肯定，公司創辦人王本然同樣也受到業界敬佩。或許是過去失敗的經驗，王本然最重要的經營哲學之一就是穩健，瑞儀財務透明，不盲目擴充搶單，過去2年同業因為殺價搶電視面板背光模組訂單造成虧損，瑞儀卻憑藉著核心技術穩守高毛利的筆記型電腦產品，同時慎選監視器、電視背光模組訂單。也因此即使是在金融風暴衝擊之下，瑞儀這艘船雖然載浮載沉卻不會翻覆。從幾項財務指標來看，過去3年來瑞儀的現金水位始終維持在50億至60億元的水準，淨負債比只有個位數，財務體質優於同業。王本然直言：「世界第一的意義是指競爭力，而不是量。如果產量世界第一，但是毛利下滑，就失去了意義。」不同於許多公司董事長只掛名、不大涉入公司日常營運，王本然就像是董事長兼執行長，相當深入地掌握公司日常的經營管理。瑞儀總經理王英夫帶領公司的技術團隊，還有一位副總、兩位特助分別掌管製造、業務和行政管理，最後由董事長居中統合，因此王本然對於公司的動態都能清楚地掌握。一位瑞儀的員工觀察，王本然是業務出身，因此身段柔軟、決策靈活，在嗅到市場變化的時候，願意傾聽下面的聲音，因應實際的狀況做立即的調整。在創投界流傳一句話：「要投資一家公司首先就要看公司的領導人，不同的領導人就會創造出公司不同的特質。」王本然強調，只要有腳踏實地的本質，跌倒還是有機會爬起來。已經是世界級的企業，瑞儀這家公司的文化，就和創辦人王本然的特質一樣，予人「穩健、專注、可靠」的印象。
