2008年9月，宏碁(2353)以90億元的代價併購倚天，正式跨入智慧型手機市場，並於去(2009)年2月發表4款智慧型手機，總計去年推出10款智慧型手機，顯示宏碁跨入智慧型手機的企圖心。宏碁內部估算，2013年智慧型手機全球市場規模上看10億支，規模遠大於筆記型電腦(NB)，吸引宏碁將資源重兵投入智慧型手機市場。宏碁智慧型手機部門重新整裝出發，最近進行組織調整，並將原本為了進軍智慧型手機市場而成立的手持裝置事業群重整，將大部分人員併入電腦部門，於今(2010)年4月1日生效，台灣市場的智慧型手機銷售由宏碁台灣區總經理林顯郎負責。宏碁希望藉由集團內部的資源整合，全力衝剌智慧型手機市場。
#@1@#在智慧型手機的研發方面，由研發副總經理馬惠群負責，在手機產品規劃方面，則由副總經理甘博隆負責，兩人均向宏碁資訊產品全球運籌中心事業群總經理翁建仁報告。宏碁指出，宏碁在前年9月併購倚天，特別成立獨立運作的手持裝置事業群，經過1年多的運作和磨合，該事業群階段性任務完成，宏碁將手持裝置事業群的人員編制歸入宏碁各地區分公司的原電腦銷售團隊，將行銷整合起來，原本獨立在內湖的手機業務、專案經理，調回宏碁汐止總部，主要目的是希望手機的銷售也能夠複製筆電的成功模式。
#@1@#宏碁表示，看好全球智慧型手機市場極具成長潛力，目前已有約3億人口使用智慧型手機，但和全球整體手機市場相比，智慧型手機的潛在市場仍然相當大。宏碁指出，要擴大智慧型手機市占率的主要關鍵就是價格，因此宏碁未來的市場策略之一就是推出低價智慧型手機。由於宏碁是全球第二大筆記型電腦品牌，其小筆電的市占率為世界第一，在行動通訊領域表現相當傑出，宏碁將挾其在小筆電的經驗，希望在智慧型手機市場也能「後發先至」，取得領先位置。宏碁主管表示，從資源分配的角度來看，宏碁的市場策略是在市場還不成熟時，並不會介入，而是先觀察市場，等市場做起來了、成為主流再介入。宏碁相信這時介入並不會太慢，例如小筆電就是極成功的一個例子，因此宏碁對智慧型手機的策略也是如此，選擇併購倚天，借重倚天在智慧型手機方面的經驗及成果，並且將來也不排除再採取併購手段追求進一步的成長。宏碁合併倚天之後，的確繳出亮麗的成績單，其推出的Android手機「厲害機」(Liquid)銷售傳出佳績，估計厲害機今年第一季出貨量達到25萬支，優於預期。宏碁最近也上調今年手機出貨目標，由原先的200萬支，上修到挑戰300萬支的水準，宏碁今年預計會有6~7款新機種上市，目標在智慧型手機市場5年內市占率要站上10％。
#@1@#宏碁主管表示，科技產業有所謂的4C，包括電腦(Computer)、消費性電子(Consumer Electronics)、通訊(Communication)和內容(Content)，小筆電產品是電腦加上通訊，智慧型手機也是電腦加上通訊，過去4C之間壁壘分明，但是如今可以排列組合出很多新的產品，和新的商機。智慧型手機功能強大，除了通話，還可以收發電子郵件、即時通訊、行事曆等，可以處理文書，還可以下載遊戲及各種應用程式，儼然像是一部小型電腦，因此智慧型手機成為電腦大廠兵家必爭之地。宏碁董事長王振堂日前接受媒體訪問時指出，1萬元以下的智慧型手機很快會成為市場主流，將打破過去高不可攀的形象，加速市場普及率。王振堂預計未來3年內，宏碁的手機事業可以占總營收的10％，以宏碁的營收計算，預估智慧型手機將至少可達600億元以上的營收。
