盆栽底座小改良 卉璟取得專利

走進4坪不到的小小空間，裡面擺滿了洪新志這幾年苦心研發的創意成品。洪新志詳細說明他開發創意盆栽的心路歷程，對於他的成品深感驕傲，但談到與模具廠之間一路嘗試摸索的不斷失敗，又充滿心酸，可以看出他做事要求盡善盡美，不斷要求自己磨練與模具廠溝通的耐心。

2007年1月23日，當時已屆42歲的洪新志，為他的創業品牌取了一個「卉璟」的名字，就是要以「自然寧靜、美化生活」為願景，為室內植栽設計一個潔淨、便於管理的綠化空間，因此，兼具環保與實用性的創新產品「通用植栽盆底座」孕育而生，這個「冷門」創意想法著實讓周邊朋友為他感到訝異，卻讓他創造出年收入百萬以上的商機。

「30歲以前我一定要到大公司上班。」翻開洪新志的資歷，台大哲學系畢業的他，曾經，進入大公司是他對自己人生的期許，他也在退伍後度過一段不穩定的工作形態，不過，他也順利在30歲以前考進聯強國際公司，一做就是10年，甚至被挖角到另一家公司擔任協理13年。後來他發覺電腦通路業出現結構性變化，面臨著大者恆大、利潤被剝削的瓶頸，無形中似乎有種聲音促使他在完成人生階段性目標後，必須要為自己的平淡人生做些改變。

這一天，當他為辦公室裡的2個盆栽澆水時，在光影照射的當下，突然一個想法閃過他的腦海。他想像，每次為植物澆水時，一旦澆得太多，因盆栽底部盛水盤很淺，就會有水溢出來而弄髒環境，或是積水孳生蚊蟲的困擾。「我覺得有改善的空間。」就這信念，讓他開始投入想去創新的念頭，於是他開始利用假日到百貨公司或大賣場，觀察相關盆栽的價格及通路，一年後，自認做好萬全準備的洪新志，毅然決然辭去上市櫃公司協理的職位，也等於放棄年薪百萬以上的高收入，投入居家盆栽底座的研發。

儘管是受熱愛創意的驅使，但年過不惑的他只能往前看。由於洪新志以前從沒有任何設計概念，不會畫圖、也不懂工業設計，就這樣自己用三角板畫圖，用木頭釘出模型，試圖以最小的成本預算，去摸索出不一樣的發明。

雖然現在「通用植栽盆底座」每年可以為洪新志帶來上百萬元的收入，但回想過去研發的過程，也充滿著他苦中作樂的回憶。

洪新志表示，當時要將創意轉變到成品，必須找工廠幫忙開模，但因為一開始量少，願意接手的工廠很少，後來好不容易在桃園找到願意幫忙開發模型的工廠。「一開始，我對模型成本的想法太天真，以致於在製作上遭遇很大的困難。」洪新志說道，在製作方形盆栽底座製模時，在一再的更改、修正過程中，就花了70萬元；而且在製作圓形盆栽底座時，在付了第二期款項後，卻面臨模型工廠倒閉危機，後續與模型工廠的訴訟官司，加上圓形盆栽底座的導流技術問題，都讓洪新志疲於奔命，面臨創新瓶頸。

為了解決這個問題，洪新志開始尋求其他的資源，後來他找到台北科技大學創新育成中心，並加入綠色環保育成聯盟，導入北科大的學術資源，才順利開發第二代圓形產品，就這樣少量多樣的商品產生良性循環後，卉璟不斷推出不同規格新品。

再者，創新產品剛上市時，如何讓消費者接受並認同？洪新志提到，創業初期沒有客源，只好到花市展銷，他也曾跟著一群20幾歲年輕人到西門町露天擺攤，並積極去各地參展，希望藉此拓展通路，也就是這股要讓客戶喜歡、認同的動力，以及持續堅持且相信自我創意能成功的精神，目前在日本已有代理商，中國大陸北京及上海等也有經銷商，同時，天母大葉高島屋看準他產品的高格調，邀請他進駐，讓洪新志的業績已達百萬以上，看著持續穩定成長，也激起洪新志想創造更多款盆栽底座的想法，繼續他的綠化快活人生之路。