說起台積電董事長張忠謀，外界最普遍的印象就是「半導體教父」，而張忠謀的確也帶領台積電站上國際舞台，並在2009年回任總執行長後，讓台積電成為全球第4大半導體廠，不僅在邏輯製程上已與全球半導體龍頭英特爾並駕其驅，資本支出更成為全球第2高的業者，僅次於南韓三星電子。 對張忠謀的評語，業界看法自然正面遠大於負面，不過，要真正了解張忠謀的行事作風，倒是可以先看看台積電多年競爭對手聯電榮譽董事長曹興誠怎麼說。曹興誠日前在中山大學演講時說，半導體市場都把張忠謀視為英雄，但他卻被當成梟雄，但他自認為自己並沒有梟雄的「凶狠狡詐」，但卻將半導體產業基礎打好，讓時勢成就了張忠謀這個英雄。 台灣半導體產業發展逾20年，張忠謀及曹興誠一直被拿出來比較，曹興誠說，他與張忠謀之間沒有瑜亮情結，不過如果說英雄造時勢、時勢造英雄，那就是我們是英雄造時勢，將所有半導體工業基礎打好，但這個時勢造就了英雄，就是張忠謀。 不過，張忠謀顯然不太喜歡被曹興誠稱為時勢造出來的英雄，張忠謀對此回應是說，不論是英雄造時勢或時勢造英雄，都只有在中國的武俠小說裡面才會出現，在國外沒有這種說法，這是無謂的討論。 至於台積電員工或主管對於張忠謀的看法，則認為他是位十分重視命令貫徹執行的老闆。一位主管指出，張忠謀雖然很早就去美國唸書就業，但相較於半導體業界的其它老闆，仍算是飽讀詩書及有深厚的國學常識，對於中國文化及英美文學均有著墨，看起來是位儒將，但若由工作標準上來看，張忠謀卻是個不折不扣的法家思想的追隨者。 張忠謀要管理全球最大的晶圓代工廠，要控制動輒數十億美元的龐大投資，最重要的手段就是制度化，並將所有已經制度化的規定，做到徹底的貫徹執行，所以，在台積電工作，負責12吋廠的人，無法知道8吋廠的業務及訂單，財務會計部門的人，沒有機會了解到業務部門或技術部門的運作。分工運作在一個完整的制度下進行，自然可以讓整個企業組織創造出最佳獲利，而這個特性，也讓張忠謀成為企業家從政票選中的最佳總統人選。
