宏達電董事長王雪紅榮登富比士全球百大女強人第20名，可以預見王雪紅所帶領的宏達電後市仍大有可為。宏達電獲理周投研部推薦為新電子五哥，並非為股王，著眼點還是其站在產業趨勢浪頭上，誠如後PC時代來臨，社群、應用程式與雲端是3大科技走勢，宏達電利用智慧型手機與平板電腦等行動載具，除積極建構與社群網站的策略聯盟外，最值得關注的非應用程式，而是數位內容的布局，一旦成功，在市場爆發力與領導力將成明日霸主。不走應用程式商城模式除了在產品策略上運用得宜外，宏達電了解整體產業趨勢，深知智慧型手機市場終有飽和的一天，而行動裝置想要維持穩定成長與獲利，終將必須與雲端運算接軌。董事長王雪紅在數位內容的布局顯得愈來愈積極，畢竟，若宏達電只侷限於提供產品，終將會步上類似宏碁的後塵，就算具有品牌價值，但在市場萎縮下，仍難逃衰退與單價下滑的命運。宏達電不打算學蘋果架設APP Store(應用程式商城)，執行長周永明表示，宏達電不會設立程式商店，主要因為現有營運模式與合作夥伴已涵蓋商城，HTC產品可運用Google、微軟與電信業者的應用程式，因此架設APP商城並無法為宏達電創造附加價值，明確表達「不會進入這塊市場」。雖然宏達電不打算攻應用程式領域，但仍自行研發應用程式內建在特定手機中，以內建方式讓手機服務加值升級，因此宏達電自有APP均採內建於高階產品的方式，達到提高附加價值的功效。如電子羅盤搭載於渴望機、隱藏WiFi識別碼的應用程式便搭載於WP7系統手機，確保使用者無線網路的安全性。一如對應用程式的策略模式，宏達電雖未經營社群網站，卻運用消費者對社群網站即時接收訊息的黏著度，推出多款手機，緊抓社群網站客群，運用時下流行趨勢替產品加分。併多媒體公司取得內容宏達電布局最積極的市場是數位內容領域，由於雲端興起後使用者對於內容(Content)將有更強烈的需求，刺激數位內容的發展。公司接二連三頻頻出招，不僅是王雪紅以個人名義入股專攻數位內容的大猩猩科技，又再取得香港電視台TVB股權，對於切入數位媒體顯得相當積極，雖然王雪紅對於外界的臆測均表示純屬個人投資，但從所介入的公司強項觀察，均能與宏達電產品裝置相結合，透過HTC搭橋漫步在內容雲海裡。宏達電透過投資英國多媒體平台Saffron Digital，以及美國線上遊戲廠OnLive，並且將該平台與線上遊戲導入平板電腦Flyer與智慧型手機中，宏達電利用併購模式快速擴充在數位內容與影音平台的技術與專利。對此，周永明認為藉由影音加值服務平台，可以創造HTC產品價值，並提供消費者有別於其他家手機廠的體驗。對於影音服務平台後續發展，周永明表示，宏達電將提供更完善的整合性服務，而內容來源不侷限於公司或特定來源，而是對外開放內容來源，以彈性方式使用合作夥伴的內容，而合作夥伴也會是當地的電信營運商，讓影音平台所提供的內容更符合各個市場所需。雖然數位內容還須待雲端技術搭起橋樑，但宏達電已積極深耕「軟實力」，就等市場成熟。不再大幅擴大硬體生產由此也可看出產業的巨變，過去電子五哥輝煌時代，製造業想要擴大獲利幅度、拉大毛利率，就必須達到規模經濟或是進行垂直整合，獲利來源完全著重在硬體代工上，使得台灣強項僅著重在代工領域，藉由規模經濟與大量生產來壓低成本，賺取中間微薄的利差。這樣的獲利模式，在產品熱銷時能維持穩定獲利，但當市場需求急轉直下或成本增加時，獲利勢必受到衝擊。看著代工製造產業由興而衰，宏達電不再透過大幅擴廠的模式衝刺產出，而將部分訂單委外代工，減少在製造設備的投注，轉而將資金投入數位內容布局上。相較於製造業賺取微薄利潤，數位內容在毛利率與獲利穩定表現上較為優異，也因此，宏達電打算透過自家產品全球市場銷售，成為未來數位內容的平台，朝軟體方向垂直整合。
