政府有意推動面板雙虎合併，然合併真的是解救面板困境之道嗎？或是政府有意拯救的對象，另有其人？近期日本日立、東芝、索尼3家公司旗下的中小尺寸面板廠在政府主導下合併，新公司以Japan Display為名，成立宗旨主要為布局低溫多晶矽(LTPS)，及主動式有機發光二極體(AMOLED)兩大高階面板技術，產品市場主要鎖定智慧型手機及平板電腦面板。雙方客戶重疊在日廠已經採取三合一的實際行動下，經濟部也積極作媒拉線，有意推動面板雙虎奇美電(3481)、友達(2409)雙方合併，作為產業解套的藥方。只是媒婆作媒，還得看雙方是否情投意合及合併的實質效益為何。 從合併綜效來看，法人分析，奇美電與友達兩家公司無論是在面板技術、客戶或是資源皆互相重疊，若雙方產線合併，並無法發揮互補的綜效；況且當前面板產業面臨的問題在於需求，產量並非最重要的關鍵，而且雙方企業文化差異極大，恐將面臨資源整合的問題，以當前面板業的困境，是否還能再負擔重整陣痛期的考驗，恐怕還是個問號。工研院IEK產業分析師劉美君則指出，組織重整才是雙方合併最重要考量的關鍵。她分析，從許多國際大廠的合併重整經驗看來，一加一不見得會等於二或是大於二，有時候，反而是小於二。劉美君指出，量大，不見得具有絕對之道。前幾年面板廠走向大型集團化經營，市場認為面板小貓之一的彩晶(6116)恐面臨邊緣化的危機。然而，彩晶策略走向少量、多樣化利基市場，綜觀台系面板廠目前面臨虧損連連的情況，彩晶採取現金為王的策略，反而是目前面板廠中，短期負債最低者。回頭看日廠三合一之後，由3家公司新成立的團隊才能決定後續合作，據悉，目前3家公司對於新公司的客戶要如何重整、產線要如何分配以及專利授權問題都仍在角力中，整合之路仍充滿荊棘。為金融業解套劉美君進一步指出，日前日本家電大廠松下買下日本三洋，但是只保留三洋電池部門為布局綠能事業之用，其他部分則陸續分拆賣出。她分析，其合併策略依舊奉行創辦人松下幸之助「大破大立」精神，合併後仍堅守研發部門及集團資源不重疊的策略。法人分析，政府推動面板雙虎合併一事，宣示意味大於實際意義，某種層面是為金融業解套。因為面板業如果不保，龐大的銀行借款將直接拖累國內金融業，政府勢必非得出馬設法為產業提出解決之道。但是台灣面板廠勁敵南韓三星、LG，是由國家資源全力支援作為靠山，此緣於南韓特殊的財閥政治背景，法人指出，「韓國模式行，但台灣卻不行；美國行，但台灣卻不行」。南韓經濟命脈係由如三星等五大財閥所撐出，反觀台灣經濟是由中小企業組成，台灣政府不可能用納稅人的錢去金援特定廠商；另一方面，台灣內需市場小，不可能如山姆大叔和中國大陸，可以祭出反托拉斯法作為貿易大戰籌碼。此外，除推動雙虎合併外，經濟部也宣示將協助中小尺寸面板廠發展AMOLED等高階面板技術。法人則對其可行性，直接打了個大問號，指出光是以AMOLED產線投資的龐大資本支出來看，就並非中小尺寸面板廠可以負荷。另一方面，要發展AMOLED產業鏈，需要製程、設備、材料三大項目皆到位，以目前台灣面板產業環境來看，只有如奇美電、友達等大尺寸面板大廠，有能力可以號召產業鏈相關材料廠、設備廠等協力廠商，成立AMOLED聯盟來投入製程、設備、材料研發。以南韓面板廠為例，也只有三星集團這樣的大廠才有能力號召建構產業鏈。AMOLED資本資出龐大目前台廠有友達旗下的AMOLED研發部門，逐步小量試產AMOLED，雖然腳步還無法追上三星，但友達不可能放棄AMOLED研發。法人分析，在現今的環境下，友達已失去豪賭的本錢，只能以最小的資源，利用既有的產線改線，試著在黑暗困境中找出路。
