【理財周刊記者顏瓊真報導】台塑集團總裁吳嘉昭自2025年8月接替王文淵總裁職位後，今(2026)年首次面對媒體，他親率台塑集團各大公司董事長召開「革新銳變、加速轉型」記者會，提及台塑企業將於2030年完成轉型，效益高達386億元。
吳嘉昭指出，面對中國大陸石化產能大幅外溢、市場低價競爭白熱化，以及 全球石化產業供需結構失衡導致的利差挑戰，台塑企業積極推動全方位轉型戰略，範疇涵蓋產品升級、新產品與新事業開發、低碳能源及數位轉型，加速邁向數位治理與永續經營，彰顯企業蛻變為具韌性競爭力綠色企業之堅定決心。
中東戰爭 台塑上游原料供給受衝擊
近期受美伊戰爭致波斯灣航運受阻及供應斷鏈等影響，台塑企業上游原料供給受到相當的影響。企業內如台塑化公司於3/9，台塑公司3/10已陸續宣告此為不可抗力事件，並啟動庫存配額供應與交期調整，而隨原油價格大幅震盪，雖客戶預期看漲而詢價踴躍，然中、下游 產品恐因售價反應遞延致利差損失。
目前台塑企業正積極調整運輸 路線及尋找替代料源，俾能儘早恢復正常供貨，解除不可抗力狀態。
吳嘉昭的談話重點包括：
一、113項轉型專案：五大轉型引擎與差別化產品驅動質變
台塑企業四大公司轉型案件共?113 案，預估至?2030 年將創造 386 億元之年利益，包含轉型效益?213 億元（已完成 21 案，年效益 14.4億元）及差別化產品效益173億元，展現企業全方位 轉型的質變與量變。
二、產品結構優化：擴大差別化產品競爭優勢
台塑企業致力於退出「大色貨」廉價競爭市場，鎖定高利潤且具認證門檻之差別化產品，台塑、南亞及台化三公司差別化產品佔比，將由2025年?54.1%，預計至?2026年提升至56.4%，產品結構優化預估將使?2026年差別化產品利益額，較2025年增加約4.7億元/月。
三、數位治理實績：AI推動成效斐然
企業自2018年全面推動 AI作業，截至2025年總投資金額已達?31億元，累計完成案件數?2,145件，年效益達78億元，其中由各公司自主開發比例高達85%，未來更將以年效益300億元為推動目標。
四、環境承諾：循環經濟執行情形
自1999年推動至今，麥寮園區循環經濟改善案已達15,908件，總投資金額475.7億元，年投資效益達419.6億元。具體成效包含每日節水317,391噸、每小時節電391.8千度，及年減14,732千噸二氧化碳當量排放，具體落實綠色生產承諾。
五、四大公司轉型進程重點報告
台塑公司：
深化半導體產業鏈、前瞻新材料與綠色數位等轉型布局，配合台積電在地化供應政策，積極推動電子級化學品及半導體關鍵材料之擴建，預計2026年完成電子級異丙醇（IPA）廢液回收工程、2027年電子級氫氟酸二期擴建投產、電子級氫氣與國內首家原子層沉積（ALD）釕金屬前驅物產線完工、2028年量產電子級硫酸、鹽酸及光阻稀釋劑等產品之布建。
前瞻性新材料如1-己烯（C6）與聚芳醚酮（PAEK）複材預計2026年完工，聚烯烴彈性體（POE）則於2027年投產，太陽光電 併網也在今年達到16.3MW。台塑公司將持續滾動精進轉型策略、並結合FormosaGPT優化數位治理、深化全球策略夥伴合作，確保公司長期永續之競爭力。
南亞公司：
秉持「多元佈局，創新發展」戰略，除2026年差別化產品比重將由2025年54.9%提升至58.2%外，今明兩年發展重點將 聚焦醫材、半導體及電力系統等三大領域：在醫材新事業方面，已投入減白血袋、高階抗沾黏膜等21項開發案，產品涵蓋檢驗、牙科、骨科及心臟血管四項科別，及再生醫療、手術等兩大類，預估年產值達14億元；半導體材料包含已量產之製程用薄膜，開發中的預電子級雙氧水、CO2及氟系管材等6項主要產品也將於今明兩年投產，預估年產值約30億元；打造電力系統新事業，除既有配電盤等產品外，與國外公司合作開發H級變壓器(耐高溫)、引進韓國技術發展高壓輸電設備，由「單一設備供應商」轉型為「電力系統解決 方案提供者」。
此外，南亞並透過同業合作強化競爭力，加速轉型腳步，如與日東紡以產能互補方式擴大電子級玻纖絲(布)供應量，攜手華城電機共同 佈局及搶佔美國電力基礎建設商機等，使公司經營保有多元性也更具彈性，以因應快速變遷的經貿情勢，帶領公司邁向永續經營的發展。
台化公司：
透過「數位轉型、能源轉型、循環經濟及新事業開發」四大小組強化轉型業務推動。數位轉型：截至2025年上線AI應用案共667件，包含智能工廠與營運動態管理等AI，成功將管理模式由傳統被動應對，提升至主動預測與即時優化之新模式。能源轉型：持續推動節能減排，2025年完成244件專案改善，節省用水每日2,290噸、蒸氣每小時46.9噸及電力每小時7千度。循環經濟： 包含廢棄物減量、原物料減用及綠色產品開發等。新事業開發：除持續開發小水力發電外，將利用自有發電能力優勢，推動閒置工業用地招商與活化，今年將完成新港、龍德廠區餘電外售予運算中心業者，2027年完成設置5N電子級氫氣純化設備，並加速碳化矽（SiC）、聚醯亞胺（PI）及鈣鈦礦等原料開發，打入電子業材料 供應鏈。
既有事業之經營主軸將以「差異化」為核心，結合客製化、高利潤與需認證之優勢，擴大醫材、車用及AI伺服器等利基型產品比例，透過精進產銷結構，強化經營體質並跨足半導體材料與儲能應用領域。
台塑化公司：
積極勾勒低碳獲利新動能，轉型策略聚焦「強化 核心、新事業、循環經濟及能源轉型」四大構面。為優化乙烯原料 成本，「乙烷進口入料」專案預計2026年底完工，2027年第一季啟用；永續航空燃油SAF於2025年產量已逾 5,500 噸並獲得國際 認證，供應國內兩大國籍航空使用，可減少14,118噸碳排放。新事業除深耕美國路易斯安那州頁岩氣開採外，高值化 HSBC 廠亦於2025年11月試產成功，預估可增加年利益約2.5億元；雲林小水力發電則於2025年7月商轉，每年穩定供綠電229.8萬度。此外，積極推動麥寮燃煤轉燃氣計畫，規劃設置2組1,200MW複循環機組與 LNG 接收站，展現公司加速轉向低碳、高值與多元營運之具體成效。
吳嘉昭表示，台塑企業將秉持創辦人「革心、革新」之精神，因應全球經貿 變遷情勢，將前瞻性的「想法」轉化為具體的轉型「方法」與「做法」，在經營管理上展現更強大的韌性與彈性。展望未來，企業將以「轉型」為戰略核心，深度整合 AI 數位治理、循環經濟與綠能佈局，積極驅動全企業跨廠處、跨公司之資源優化盤查與物料循環再利用。
主圖圖說：台塑企業集團總裁吳嘉昭(圖中)率各大公司董事長及主管召開記者會，由左至右，依序為台塑石化公司董事長曹明、台塑公司董事長郭文筆、台化公司董事長洪福源及總管理處總經理林善志。
