圖片來源：Gemini 製圖
台灣邁入超高齡社會、健康意識抬頭，健身中心一年多開 65 家，平均單店營收卻還在加速。同一陣順風下，世界健身-KY 近四季營收是柏文的 1.7 倍，毛利率、營益率與成長率卻全面落後。差異不在國內與海外的地理布局，而在會籍與教練課的收入配方...
財政部財政統計資料庫裡，行業代號 9312-19 健身中心這一格，登記家數從 112 年的 985 家，長到 113 年的 1,062 家，再到 114 年的 1,127 家。一年多開 65 家。同一時間，銷售額從 170.86 億元走到 186.63 億元，再到 212.48 億元，兩年複合成長 11.52%。
按照一般的產業邏輯，店開得比市場長得快，單店營收就該被稀釋。但把兩欄相除，112 年平均單店銷售額 1,735 萬元，113 年 1,757 萬元，114 年 1,885 萬元。不但沒被稀釋，還在加速。用 1 到 5 月的同期數字看得更清楚，112 年 576 萬元、113 年 581 萬元、114 年 605 萬元、115 年 639 萬元，年增率依序是 0.9%、4.2%、5.6%。
這就是台灣健身市場現在的真實狀態。全真瑜珈與極限健身接連退場的新聞不斷，很多人以為市場飽和了，但數據講的是另一回事，需求長得比供給快，所以每一家店都能分到更多。115 年前五月產業銷售額 74.20 億元、年增 12.65%，登記家數已經來到 1,161 家。
順風是真的，而且吹得比想像中久。問題出在下一層，同一陣風打在兩艘船上，成績單卻長得完全不一樣。
用 58% 的營收，做出更高的每一項獲利指標
2026 年第一季，世界健身-KY（2762） 合併營收 28.11 億元，柏文（8462） 16.27 億元，後者只有前者的 57.9%。但另外三個指標全部反轉。營收年成長率，柏文 20.17% 對世界健身-KY 的 9.38%。毛利率，33.57% 對 21.78%，差 11.79 個百分點。營業利益率，16.17% 對 10.69%，差 5.48 個百分點。
這張表順帶交代了台灣健身房市場的真實結構。第三名統一佳佳旗下的 BEING sport 與 BEING fit 合計 10 家，實收資本額 1,500 萬元，是柏文 7.93 億元的 1.9%、世界健身-KY 11.25 億元的 1.3%。所謂前三大，第一名和第三名根本不在同一個量級。這是一個高資本門檻的產業，單館投資動輒 5,000 萬到 1.2 億元，損益兩平大約要 3,000 名會員，回收期 24 到 30 個月，中小型業者被擠出去是結構性的，不是誰經營不善。
回到雙雄的落差。營收規模大的那一家，賺錢效率明顯較差，這件事光看地理布局解釋不了。答案在收入配方裡。
差別不在賣給誰，在賣什麼？兩家公司的營收都拆成會籍與教練課兩大塊，但比例完全不同。
柏文 2024 年會籍使用費占 60.4%、私人教練課程占 36.4%，2025 年變成 61.3% 與 35.3%，2026 年第一季再走到 63.8% 與 32.8%。教練課程對會籍收入的比例，從 60.2% 掉到 57.6%，再到 51.4%。營收結構正在往會籍傾斜。
世界健身-KY 的配方是另一種，2025 年會員收入 54.11 億元占 49.27%，教練課程 53.71 億元占 48.90%，兩塊幾乎一樣大。教練課程對會員收入的比例，2024 年 98.9%、2025 年 99.3%。
這裡是整篇文章的關鍵。教練課程要付教練抽成，是變動成本高的業務；會籍費在場館蓋好、器材裝好之後，多收一個會員的邊際成本極低。
兩條互相獨立的證據同時指向這件事。橫向看，教練課程占 48.90% 的世界健身-KY 毛利率 17.29%，占 35.3% 的柏文毛利率 31.93%。縱向看，柏文會籍占比從 60.4% 走到 63.8% 的同一段時間，毛利率從 31.93% 走到 33.57%。
必須說清楚的是，兩家財報都沒有揭露分部毛利率，所以這是分析推論，不是財報明文。但兩個方向的證據對得上，而且對得很整齊。
順著這條線，柏文自己主打的「會員二次消費增加」這條引擎，反而是三大引擎裡相對減速的那一條。2025 年會籍費成長 20.16%，教練課程只有 14.84%，差了 5.32 個百分點。這對毛利率是好事，對成長故事的完整性是壞事。
還有一個更值得盯的數字。入會費是一次性收費，最接近新增會員的代理變數。柏文 2025 年入會費成長 20.40%，2026 年第一季只剩 2.3% 的占比、金額 3,678 萬元。新客獲取的成長率正在向下收斂，成長動能從拉新客轉向舊客留存加新店貢獻。這個數字每個月都公告，不必等季報。
柏文：從虧損到單季 2.42 元，走了兩年？
柏文這輪成長的起點比很多人記得的更近。2024 年第一季，這家公司的季度每股盈餘欄位寫的是由虧轉盈，當季 0.62 元。往後看，2024 年四個季度 0.62、1.17、1.23、1.75，全年 4.77 元。2025 年 1.55、1.99、2.15、2.80，全年 8.49 元，年增 78.0%。2026 年第一季 2.42 元，年增 56.13%。
同一個第一季，兩年前 0.62 元，今年 2.42 元，成長 290%。
月營收的節奏一樣紮實。2026 年 6 月 6.02 億元、年增 20.11%，單月首度突破 6 億元。上半年累計 34.02 億元、年增 20.23%。從 2025 年 7 月往回滾動十二個月，營收合計 66.38 億元，已經超過 2025 全年的 60.66 億元。
有一格要幫讀者處理掉。2026 年 2 月月營收年增只有 8.49%，看起來像是動能斷了，但 1 月年增 30.55%。這是農曆年落點造成的，兩個月合看，前兩月累計年增 19.22%，跟其他月份的 20% 完全一致。同樣的情形也出現在世界健身-KY，2 月月減 8.91%、前兩月累計年增 10.53%，與全年 9% 的水準相符。看月營收不合併農曆年前後兩個月，很容易得出錯的結論。
第一季是淡季這件事也要記住。2024、2025、2026 三年的第一季對前一年第四季，季增率依序是負 15.07%、負 11.43%、負 13.57%，連三年為負。拿 2.42 元乘四推全年會低估，但柏文下半年還有多家新廠陸續開幕，新店初期有籌備費用、折舊與人力前置成本，會壓抑毛利率與營益率，獲利也不會線性放大。兩邊都不能簡單外推。
柏文的另一個特徵是業態。法說會整理到 2026 年 6 月 22 日，柏文合計 91 個據點，其中健身工廠 85 家，剩下是肖跳、滾吧、鐳射戰場、專業球類運動俱樂部各 1 家與 Buddy Body 運動按摩 2 家。健身工廠本體的分布，北北基宜 25 處、高屏 17 處、中彰投 16 處、桃竹苗 14 處、雲嘉南澎 13 處。
六種業態壓在同一批客群上做交叉銷售，這是自營模式才做得到的事。年報裡歸在其他的芳療課程與商品銷售，2025 年成長 39.16%，是柏文四個項目裡最快的，只是金額 6,521 萬元、占營收 1.1%，還在起步。
世界健身-KY：288 家分店，138 家是自己的！
世界健身-KY 的簡報上，最好看的是全球化那一頁。288 家分店、10 個國家、約 90 萬名會員。台灣 138 家、澳洲 63 家、巴西 28 家、加拿大 24 家、美國 16 家、墨西哥 12 家、埃及 4 家，德國、大開曼與哥斯大黎加各 1 家，泰國在開發中，印度在洽談中。
但下一頁把這個故事的性質講清楚了。公司自己揭露，全球 288 家的結構是 Company Owned 加 JV 138 家、Franchise 150 家。而台灣的據點數，正好就是 138 家。
也就是說，世界健身-KY 自營或合資的場館全部在台灣，海外那 150 家一家都不是自己的，全是加盟。全球化在財報上的位置，是年報營業比重裡的其他那一格，2025 年 2.01 億元、占營收 1.83%，而且這一格還混了會員解約、轉點、轉讓的異動手續費，所以純商標授權費比 2.01 億元更少。
換句話說，世界健身-KY 超過 98% 的營收來自台灣。這家公司不是一間國際企業，是一間把品牌授權出去的台灣企業。
台灣為什麼是唯一的獲利引擎，會員密度也給了線索。台灣 138 家場館約 50.7 萬名會員，平均每館 3,674 人；海外 150 家約 39.3 萬名會員，平均每館 2,620 人。台灣館的密度高出 40%。用 2025 年營收除以台灣會員數，每名會員年貢獻約 21,665 元，換算每月約 1,805 元，讀者可以拿自己的月費對照看看。
不過這裡要給世界健身-KY 一個公道。其他那一格 2025 年成長 71.0%，是三個項目裡最快的，而且在 11.67 億元的年度營收增額裡貢獻了 7.2%，遠高於它 1.83% 的營收占比。全球授權不是假的，只是還在極早期。
而且世界健身-KY 的獲利軌跡，其實比柏文更陡。
2025 年四個季度的每股盈餘依序是 0.45、0.73、1.04、1.53 元，全年 3.75 元。2026 年第一季 2.01 元，寫下掛牌以來單季新高，是連續第四個季度改善。毛利率從 2025 年全年的 17.29% 走到第一季的 21.78%，營益率從 5.99% 走到 10.69%。
董事長柯約翰把 2025 年定義為轉型調整年，數字支持這個說法。從年增率回推，2024 年下半確實走弱，2025 年第一季 0.45 元觸底，之後連四季往上。
只有一件事要提醒。2026 年第一季每股盈餘年增 346.67% 這個數字看起來驚人，但分母是 0.45 元，四年來的最低點。看絕對值 0.45 元對 2.01 元，成長依然可觀，但沒有 346% 那麼戲劇化。低基期造出來的百分比，要跟絕對值一起看。
兩種模式，兩種帳要算
把地理這層剝掉之後，兩家的差異其實是兩種商業模式的差異
世界健身-KY 的加盟授權模式，最大的好處是不吃資產。海外 150 家的 5,000 萬到 1.2 億元建置成本由加盟主自己出，公司收的授權費幾乎是純毛利，不用背折舊、不用背租約、不用背當地的人事。這也是它敢在 2026 年第一季每股盈餘 2.01 元的情況下超額配息 3.63 元的底氣之一。壞處是規模小到看不見，2.01 億元的其他收入分不出多少是授權費，投資人沒辦法單獨追蹤這條線的成長曲線。品牌控制權的風險也是真的，你收人家的授權費，卻管不到人家怎麼經營場館、怎麼服務會員，出了事品牌一起承擔。
柏文的自營模式，好處是單位經濟完全在自己手上。哪一家店賺錢、哪一家店拖累毛利、要不要收、要不要改，決策全部自己做。六種業態壓在同一批會員身上做交叉銷售，健身工廠的會員可以被導到保齡球館、運動按摩、球類俱樂部，這是加盟體系拼不出來的密度。壞處也很直接，每一家新店都是自己掏 5,000 萬到 1.2 億元，回收期 24 到 30 個月，而且完全沒有海外選擇權，天花板就是台灣的滲透率。柏文 2026 年 3 月董事會通過發行國內第四次無擔保轉換公司債，加上先前的部位，股本稀釋的節奏會直接影響每股盈餘的成長曲線，這是自營高資本模式必然的代價。
配息政策也照著模式走。柏文 2025 年度配息約 7.27 元，對應每股盈餘 8.49 元，配息率約 86%，是獲利支撐得起的水準。世界健身-KY 採季配息，2026 年第一季每股盈餘 2.01 元、配發 3.63 元，配息率約 180%，公司自己在公告裡用的詞就是超額配息，動用了保留盈餘或資本公積。高殖利率的表象下，真正該問的是這個水準能撐幾年，以及在泰國展店與 AI 健康平台同時推進的階段，把現金大額配出去的資本配置優先順序是什麼。
市場沒有給獲利品質溢價
最後看估值，這是整篇最值得停下來想的地方。
用滾動四季計算，柏文近四季每股盈餘 9.36 元，以股價 144 元換算本益比 15.4 倍。世界健身-KY 近四季 5.31 元，以股價 85.7 元換算 16.1 倍。
兩家幾乎一樣。
一家毛利率 33.57%、營收成長 20.17%、每一元股本賺 0.84 元；另一家毛利率 21.78%、營收成長 9.38%、每一元股本賺 0.36 元。市場給它們的評價卻在同一個位置。
這意味著兩種可能。一種是柏文的獲利品質還沒被充分定價，另一種是市場已經把世界健身-KY 那 150 家加盟店的飛輪、泰國與印度的進度、連續四個季度的毛利率修復，都算進去了。
柏文的優勢是結構性的，已經在損益表上，可以逐季驗算。世界健身-KY 的優勢是選擇權性質的，目前主要還在簡報上，需要時間證明。
至於銀髮商機，那是另一個故事了。整個產業論述都在講超高齡社會，長照 3.0 也在 2026 年把預防保健與延緩失能納入服務範圍，但那些經費流向的是社區據點與日照中心，不是商業健身房。真正推升今年上半年業績的，是全真退場後的會員重分配、皮拉提斯與 HYROX 這類分眾課程的客單價提升，以及高資本門檻對中小業者的持續擠壓。方向對，但還沒進到財報。
一個產業一年多開 65 家店、單店營收還在加速，這種市場不常見。剩下的問題只是，同樣站在這條曲線上，你要買已經證明的效率，還是還沒證明的想像
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