店面及商圈的選擇與評估60430' />
許多創業者都希望在虛擬通路形象建構到一定程度後，開始著手設立店面，也就是業者或品牌在經營一段時日，有相當的客群量體及穩定的年度業績，開始發展的初步實體形象呈現的方式之一。直營店面為公司及業者無論在形象及商品或是人員皆採取自主運作管理的方式，整體的品牌形象及客戶服務等會較為一致，不會產生像是委託給別人店面的經銷模式，有許多潛在風險。但一切都要自己來操作營運，當然通路成本相對也高，許多業者一開始就直接以開設直營店為主要方向及核心，等到外在硬體部分皆就定位後，卻發生了先前完全未想到的風險，使得經營之路越加困難，為了之後的順利經營，在開設店面前需思考所設立的風險要素做完評估，才能降低風險。商圈分析可查相關單位數據評估商圈分析：進行店面開設前的重要環節，須先查核是否為對的商圈，除單純以經驗及實地體驗外，需要一些政府部門及學者的研究報告作為評估參考，更具可靠性及信任度。商圈數據可以查詢單位，以戶政事務所查核該商圈人口數及年齡層，要注意消費居住人口多的地區並不代表該區為消費地，還要了解商圈及同業種分布等數據來做估算，亦可調閱相關商圈的職業分布，當地就業人口的勞健保繳納評斷收入資料，以更加確認該商圈能夠接受的價格為何，做為制定價格的參照。交通網路及交通建設會使一個商圈產生可預期性的興盛或衰退，影響是當地的店面租金行情，許多交通建設的增添或聯結不一定會帶來有力的效果，亦有可能原本封閉可滿足當地店家的商圈，因交通的便利性將人口釋出反而衰退。重大交通建設從開工至完工大約經過五至十年的建設期，業者多選擇在表象看起來最糟的交通黑暗期前一至二年入場，只要撐過這段期間就會得到建設完工及交通便利的美麗成果，帶來龐大的客群及商機。建築的空間：每一個商圈絕對都有自己同類業種群聚的路段，該路段的整體建築外觀至室內空間結構相當一致，甚至是同一時期產物，建議先觀察參考附近類同店家建築的裝潢及品牌風格，修改或增添個人的品牌元素。開店前，先至主管都市發展局查看現行的土地地段規劃用途，是否會有其他規劃及變更，對於店面會有不小的影響及衝擊。地段：業者多採取實地觀察法，關心的面向大多是人流量及是否為客層所在地，但易忽略另一個潛在風險就是土地的使用，業者往往抱著僥倖的心態，但一旦不符合土地使用規定及營業範圍，不論當地區域地段有多少家商店，都會面臨停止營業的問題，對於已經營一段時間累積相當客群，也花了大錢裝潢，若因為土地區域使用問題而停止營業，在成本及商譽上是很大的損失。在商圈找到合適地段，先以地號或地址去都市發展局查詢，確認用途後再行簽立店面租約。
與土地所有權人簽立租約店面租約：是否有使用權及承租人資格權的確認，承租時請確認出租人是否有權利再次承租，許多業者與沒有資格轉租的二房東簽約，租了許久卻被原房東或地主求償租屋損失，所以簽立租約時最好要找土地所有權人，若非所有權人，則需土地所有權人的授權證明，在出租契約上標明是否能再出租的條款，若原租約未寫明則應視為不可轉租，簽立租約時務必確認。簽立租約最好經過公證，萬一房東因債務被債權人法拍，就算所有權人轉換也不會影響當初租約的效力及條件。租約上也須清楚標示店面的使用用途及店招、柱面的使用權利，是經過該公寓大樓全體住戶的同意，或是須由管理委員會同意使用，否則有可能會發生承租的一樓店面，無法在二樓及店前柱面包柱設立招牌及廣告，因為整棟公寓大樓住戶皆為公共使用地區的使用所有權人，需經過全體住戶同意才能使用，租約上並需載明房東已經取得所有住戶的同意及授權。設立店面的時間流程約以九十天為準則，準備期較為充裕不會太過鬆散，否則容易因為規劃時間太長，錯失應有的銷售時間點及商機。多數業者開店時第一步驟大多會想到先將商品採購進來存放，往往一放直至開店後，要拿出來賣的時候不是已經過流行，或是因為沒有好好保存產生些許瑕疵，導致商品價格下跌，只好重新再採購。所以建議先設立公司行號營業單位，另外開始尋找合適的商圈並完成租約及裝潢風格的確立，商品的採買時程安排在將要開幕的最後一個月綽綽有餘，才能確保商品的流行及新鮮度。
