2008年北京奧運即將來臨，為什麼奧運這麼複雜的賽事，可以執行的很成功？原來，北京奧運在高度執行力的背後，是採用標準規格的國際專案管理師(PMP)，讓這場國際性盛會，在規劃階段已宣告它成功的結果；台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻指出，包括台積電(2330)、日月光(2311)、中鋼(2002)，以及IBM等也都是擁有PMP人才的公司。
#@1@#北京奧委會預估將有200餘國家參加，合計1.05萬名運動員，觀眾多達25萬人次，媒體記者也有2~3萬人，還有高達37億人口透過電視觀看北京奧運，可望刷新奧運會歷史多項新紀錄。以PMP專案管理策略，執行國際大型賽事，2000年雪梨奧運誠屬箇中翹楚，不僅成功完美，更被多人讚賞為歷來最佳的奧運盛會，包括2009世運執行長紀政也是讚不絕口，有鑒於雪梨奧運的成功，北京奧運特向雪梨取經。他指出，北京奧運以專案管理PMP的手法，對於奧運的統籌全局、組織協調、綜合監控、分工協作、系統整合、提昇運作效率等，都有明確的管理計畫；主辦單位要求每個專案需有2位PMP，發包相關專案給民間廠商，也要求相關的廠商要有PMP才能承接專案，因為大家有共同語言及思維邏輯，不管是國籍差異，或是專業的不同，都可互相溝通，毫無阻礙，專案得以順利進行，這也是PMP對於執行奧運如此龐大的專案最大的助益所在。
#@1@#管理北京奧運外包廠商的專案經理需有PMP，才能整合各式各樣的產出，而龐大複雜的專案體系如何監控，倚靠的是專案管理資訊系統(PMIS)，由專案經理建立6大基準，包含時間、範圍、成本、品質、資源(人力、機器設備、財務)、專業技術，以基準來確保專案的運行無阻礙。由於專案經理不斷由大型專案實務中產出，建立國際運動賽事經驗資產(Lessons Learned)，運用在下一次大型專案或運動會，建立良好的專業專案管理形象，以利日後歐美國家來取經。周龍鴻表示，自2000年起，在歐美國家持有PMP證照快速增加中，其專案管理手法，已成為國際企業主流，在亞洲國家中，中國加入世界貿易組織(WTO)後，為求與國際接軌，不但將PMP名列國家8大證照之一，並統合政府力量，大力培育專案管理人才，甚至以PMP資格標，拉高廠商承包奧運工程門檻，去年擁有PMP證照已達19534人，在全球排名第3；而去年台灣持有PMP證照合計有3347人，在全球排名第10名，但較前年來說，成長率則達49.49％，全球排名第1，此顯示台灣注重此證照，並積極推動中。
