2008年雖然還沒結束，但可以確定地說，今年將是液晶電視發展相當重要的一年，也可能是電視機歷史最為關鍵的一年，而今年所形成的趨勢，可能將延續很長一段時間。
#@1@#如果分析2008年的全球電視機產業，可以清楚地看見，從終端市場來看，已開發國家的購買力已趨於疲軟，成長空間相當有限，電視機下一波成長動能之所繫，將是新興國家。但若觀察上、中、下游產業的變化，將發現面板供需量與品牌廠商所釋出的代工訂單數量，依舊緊緊牽動代工廠商的命脈。而對消費者而言，電視技術的推陳出新，包括面板、影像晶片、電視規格的創新應用，都將是液晶電視繼續擴大市占率的重要契機。到了2009年，液晶電視在節能環保、超薄設計、先進材料、寬廣色域、多倍頻畫質、媒體匯流、高畫質無線影像傳輸等技術，都將有突破性的進步，效應更將擴及整體產業鏈；所以，電視機市場可望於明年擺脫當下成長停滯的僵局，累積再次大爆發的能量。由於產業技術的快速進步，造成面板降價速度非常快，整機降價的速度也不遑多讓，現在的普通電視機愈來愈像是LCD Monitor，價格便宜、結構簡單，這得歸功於台灣廠商晨星、聯發科等的貢獻。
#@1@#不過，由於電視機功能愈來愈強大、繁複，代表著「後電視時代」(Beyond the TV)即將來臨；所謂「後電視」，指的是電視機不再只是電視機，而是進化成「家庭多媒體影音中心」，附加功能非常齊全而多元，不但可以看電視、打電玩、看DVD、聽音樂，還可以上網。雖然電腦、投影機也致力朝「家庭多媒體影音中心」方向發展，但電視機擁有極大的競爭優勢。因為電視機是家庭中電器的王者，有些人可能一整天沒開過冰箱，但都會看一下電視，而且電視機多半被放在客廳，全家人會聚在一起看節目，不會一起看電腦。更重要的是，未來的電視機除了螢幕更大、亮度更多、功能更多元，使用起來還得更便利，也就是更user friendly。例如，過去大多數電視機其實都有預錄節目功能，但絕大多數的人都不知道怎麼操作，因為步驟實在太複雜、太麻煩了，但未來電視機擁有的特殊功能一定更多，所以遙控器一定要極為靈活、簡單、便捷，否則再多功能也等於沒有。那麼，為何說2008年是電視機歷史上最為關鍵的一年呢？因為在今年，液晶電視的銷售量可望達到1億台的關卡，占全球每年電視機2億台銷售量的一半，代表液晶電視產業已正式進入成熟期，雖然未來成長將趨於緩和，但產業鏈的製造效率卻仍將繼續提升。
#@1@#其實在2000年時，液晶電視的技術已經出現，正式量產的時間是2004年，那一年銷售量大概是1000萬台，但到了2006年，其在全球電視市場的占有率已達25％，之後再經過兩年，市占率又提升了一倍。換個角度來說，在2004年到2008年這4年，液晶電視銷售量每年成長率都超過40％，但未來幾年，大概只有20％到30％間，畢竟電視機換機速度不像換電腦那麼快，大多數人每2、3年便換一台筆記型電腦，但卻可能10年才換電視機。液晶電視大幅跌價，也將徹底改變消費者的購買習性，例如他們將希望擁有更大螢幕的電視機，現在的主流機種是32吋，不久後就可能是40吋，甚至可能是50吋，對畫質的要求也將愈來愈高，例如現在只要求畫面清晰即可，未來卻要求可看見劇中人物的毛細孔。電視產業是眼球產業，眼球的特性是希望看到更好的畫面，只要看過液晶電視後，就無法再滿足於一般電視，而「後電視時代」影響的不只是整機產業，還包括面板、材料、背光板、內容產業，但最具發展潛力的，還是面板產業。現在面板產業景氣極差，往年聖誕節總是面板業的旺季，但今年恐怕無法加溫太多，將是一個相當寒冷的冬天，而且還可能持續2季以上。
#@1@#由於終端市場的競爭日益激烈，連帶使得上、中游的產業鏈，愈來愈講究製造效率，而今年度一些產業間的併購案，目的也在於透過併購增加生產速度。基本上，液晶電視產業大概可分為上游面板、中游代工、下游品牌等3個產業，面板廠商主要集中在台、中、日、韓等國，品牌廠商多是美、日、韓廠商，代工廠則大多是台灣廠商，而代工廠商的生產效率，就是其競爭力。台灣的主力代工廠商，包括緯創、仁寶、冠傑、唯冠、瑞軒與友達的電視部門等，這些公司的生產效率都非常高，吸引不少自己生產電視機的品牌廠商，在可見的未來可能釋放訂單給這些台商，而面板廠商友達合併佳世達，目的即在於讓品牌廠商可以「一次購足」，增加自己的競爭力。未來，電視機將走向分眾市場，高階、低階產品涇渭分明，而廠商也會鎖定不同的族群；例如，同樣都是32吋的電視機，未來可能就有低階、高階之別，低階電視就是普通電視，高階電視就是「家庭多媒體影音中心」。瑞軒與LG合作，主要鎖定的是低階市場，而大同與奇異進行合作，則是要進軍高階市場。
