日本兩大企業富士軟片與柯尼卡美能達正透過整合經營與人才策略，積極推動「人的資本經營」，以應對核心業務轉型。這兩家公司曾以底片及多功能事務機為主要業務，如今正經歷大幅度的業務結構調整。
大妻女子大學資料科學系教授鶴光太郎指出，企業經營者必須轉變思維，才能成功落實人的資本經營。他解釋，「人的資本經營」常被詮釋為「重視人的經營」，但日本企業歷來也倡導此原則。一橋大學名譽教授伊丹敬之早在 1980 年代便提倡「公司是員工的資產」的日式人本主義，與西方「公司屬於股東」的模式形成對比。
鶴光太郎教授進一步闡明，人的資本經營與傳統日式經營的本質區別，在於其預設的人事模型：究竟是將員工視為「個體」，抑或是「組織的一員」。傳統日式管理偏好均質、統一的人才，如同「金太郎糖果」般易於部署與培訓，有助於強化組織凝聚力。然而，這種均質化也易導致思維與決策的同質性，進而阻礙創新。
鶴教授強調，在科技快速演進、商業模式不斷變革的當代，非線性思維是維持競爭力的關鍵。因此，人的資本經營的核心在於將員工視為擁有不同專業與價值觀的「個體」，相信透過發揮其各自所長，能激盪出多元視角，進而創造新的價值。
此一轉變對於正處於產業升級與轉型階段的台灣企業而言，不啻為一項值得借鏡的經營哲學。面對全球快速變化的市場與技術趨勢，如何跳脫傳統框架，將員工視為獨特的資本，並有效整合經營策略與人才發展，將是台灣企業推動永續成長的關鍵挑戰與機會。
