面對量子運算技術商業化浪潮即將來臨，日本業界正積極思考如何超前部署。專家寺部先生（Terabe）強調，企業必須在技術與商業層面同步培育量子運算人才，並鼓勵開創實際應用案例，以確保在預期規模高達百兆日圓的未來市場中取得競爭優勢，避免面臨「贏者全拿」（winner takes all）的局面。
寺部先生指出，企業應著重培養三層次量子人才。首先是具備產業知識與量子運算知識的「雙刀流」人才，他們能判斷哪些商業問題可由量子運算提供優勢，並設計企業挑戰與量子演算法的連結點。其次是量子建模人才，負責執行量子模型化並熟練操作量子電腦。第三則是能深入硬體層級的底層技術人才，他們需理解初期量子電腦硬體的特性與限制，並據此設計及實作演算法。
除了人才培育，開創應用案例亦是當務之急。寺部先生特別提到，應實際運用量子電腦機台進行案例開發。他預期，一旦量子運算進入商業化階段，將出現機器資源枯竭與「機器資源爭奪戰」的情況。從萌芽期就積極與量子硬體新創公司建立關係、共同創造應用案例並貢獻社群的企業，將極有可能在資源稀缺時獲得優先存取權。
這種透過實際機台創造應用案例的做法，也呼應了日本政府所提倡的「自律性網絡」概念。該網絡旨在連結量子技術領域的多元參與者，共同推動產業發展，這也是日本從過往數位時代國際競爭失利中吸取的教訓。寺部先生警示，若等到量子技術商業化後才試圖追趕，恐怕為時已晚。
