「樹林裡岔開兩條路……，而我，我踏上了乏人問津的路，而這造就完全不同的人生。」台大15日舉行創校93年校慶，頒發名譽博士學位給聯發科董事長蔡明介。蔡明介在致詞時分享一首美國詩人佛斯特的詩「未走之路(The Road Not Taken)」，並以這段話來形容自己當下的心境。
蔡明介的這段話，確實講出了他個人多年來的心情與體會，也某種程度點出了半世紀以來台灣科技業發展的艱辛過程。對於許多還在科技業努力創業奮鬥的新生代來說，聯發科與蔡明介，都深藏著許多值得深思與品味再三的內涵。
台積電與聯發科是目前台灣能夠站到世界舞台中央的半導體企業，但蔡明介沒有張忠謀在國際企業擔任過總裁的光環，而是從一個原本落後很多的台灣企業，一步步學習並走向世界的教材。若要談可參考性與可學習性，蔡明介的創業與奮鬥過程，或許比張忠謀更有價值與啟發性。
聯發科技公司是在1997年從聯電集團獨立出來，但聯發科的市值與成就，多年前就已超越母集團，如今可以與高通並駕齊驅，近來聯發科股價再度攀登至千元以上，市值達1.65兆元，也是台灣僅次於台積電的第二大企業。
蔡明介選擇走乏人問津的路，至少有三個意義。
聯發科股價近來再度攀登至千元以上，市值達1.65兆元，也是台灣僅次於台積電的第二大企業。
首先，他選擇的是一條探索更深、挑戰更大的創業之路。
蔡明介大學畢業時是七O年代，那時台灣沒有本土電子業，只有外商來台設立的分公司，畢業後他第一個工作是加入高雄加工區外商擔任測試工程師，產品是計算器IC，但工作層次不高，很單調也沒有挑戰性。
抱著對IC的好奇心，想要了解更深入，因此他決定赴美留學，回台灣又加入工研院IC專案計畫，全力投入IC設計領域，在聯電時負責產品部門，日後又率領聯家軍獨立衍生等過程，把聯發科推向全球第四大IC設計公司。
從當年台灣只有外商電子公司，到現在本地企業遍地開花且成長茁壯，聯發科可以與世界級企業一較長短，畢業生有加入本土企業圓自己夢想的機會，蔡明介說過，對比當時年輕的他，只能幫外商做一些測試工作，如今年輕人確實比他們那一代要幸運很多。
聯發科建立不斷深思、無盡探索的世界級企業，改變台灣IC設計業的產業生態，這是蔡明介選擇乏人問津之路的第一個意義。
其次，蔡明介選擇的，是一條最沒有掌聲、需要忍受寂寞的路。
1997年，聯電當時的產品部門獨立出多家聯字輩IC設計公司，最初，蔡明介還擔任七家IC設計公司董事長，但後來他一家家請辭，僅保留原本是聯電多媒體事業群團隊所組成的聯發科，聚焦所有時間與精力，與這群子弟兵一起努力打拼。
蔡明介看準的是，聯發科這個深具潛質的團隊，有能力接受各種艱難挑戰，因此就朝向難度最高的智慧型手機晶片發展，將畢生功力投注到聯發科，造就今天的成就。
至於辭掉其他公司董事長職位，如果換做其他人，這絕非容易的事，但二十多年前我有幸與他做多次採訪，協助整理《競爭力探求》的書時，他說過，企業CEO應該專心做事，愈少接受採訪愈好。因此，多年來他上媒體的次數少之又少，但他甘於寂寞，不在乎自己擁有多少個董事長頭銜，也不關心外界給他多少掌聲，但也因為這樣，才能專心地拼出聯發科的成績。
最後，蔡明介選擇的是一個突破創新的路，而非亞洲公司常做的me too（老二）生意。
聯發科在每一代產品的規格與功能，都是設定世界一流的水準，並以超前對手為目標，但即使如此，產品價格還是很具競爭力，從早期光碟機IC把美日廠商逐出市場，到如今5G晶片可以與高通正面競爭，都是相同的道理。
拿聯發科對比台積電，台積電是以製造為主，這是亞洲企業最擅長的領域，此外台積電創出一個全新商業模式，雖然也要面對舊時代IDM廠製造部門的競爭，但只要台積電做得夠好，沒錢設廠的IC設計公司都會來下單，這是一條很快可以看到光明前景的康莊大道。
但是，聯發科投入的是一個競爭激烈的IC設計業，這是不斷有人被擊倒抬出去的拳擊場，也是一個長期被歐美日先進大國佔據的市場，是熟悉製造、但缺乏前端規格與產品創新力的亞洲企業一向做不好的產業，每推出一代新產品，都是硬碰硬的直球對決，但聯發科就這樣一代代地挺過來，沒有淪為被掃入歷史的「一代拳王」。
以上三個角度，是蔡明介選擇「乏人問津之路」的三個意義，但如果還要進一步談，聯發科也是台灣IC設計業併購做得最出色的公司，相較於很多企業做併購，尤其是在國際併購部分，其實大部分企業都是失敗的，但聯發科的併購策略與執行成效，都經過深思熟慮及謹慎應對，才能造就如今聯發科遍布全球的研發據點與銷售通路。
人生確實是一個不斷在做選擇的過程，但選擇是必要的，因為生命力氣都有限，只做一件事都不一定成功了，更何況把心力分散，貪多只會更快失敗。企業CEO最該關心的，應該是那些事情不要做，而那些事又非做不可，減法其實比加法更重要。
至於要選擇走一條沒人走過的路，當然是更加困難的事。乏人問津的路，代表朋友很少、敵人很多，獨行時一定也很寂寞，會有人笑你走錯路了，老同學老同事跟你炫耀，他們現在很賺錢，每季領很多獎金。雜音多、誘惑多，可能不時還要面對自己內心的質疑，舒服的日子不過，幹嘛要做這種傻事呢！
在佛斯特這首詩中，最後一句的原文是「Two roads diverged in a wood, and I—I took the one less traveled by,And that has made all the difference.」
這最後一句made all the difference，正是蔡明介常說的，企業要走差異化的路，不只IC設計產品要有差異化，你選擇那條乏人問津的路，也一定是與眾不同的。或許，這就是造就蔡明介與聯發科可以如此與眾不同的關鍵原因吧！
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