8月初，當晶華酒店已達80多元的股價，讓投資人覺得貴得不敢碰時，晶華酒店竟突然宣布再度減資，每股退回7.2元。減資消息公布的兩天內，晶華的股價就衝破了90元大關。有趣的是，部分投資法人，一改先前不敢碰的態度而樂觀預估，資本額只剩6億元的晶華，未來股價可達287元，成為傳產類股新股王。「我們不擅長投資，還不如退給投資人，由他們自己去投資；現在，銀行資金很便宜，與其自己手握大筆現金，還不如借錢投資比較划算！」是晶華董事長潘思亮說明一再減資的理由。而晶華上一次的減資是在2002年3月，當時減資50%、退給股東每股5元時，就引起市場一片喧嘩。
#@1@#只是，生意人慣有的思維是，既然自己有錢何必向銀行借。因而，就有同業質疑，晶華酒店減資是為了炒高股價。晶華一位主管表示，減資的確是為讓公司股價更高，但並不在為了賺錢，因為股價雖變高了，但股數減少，實際價值並沒有差太多。而潘思亮也承認，他是要拉抬晶華酒店的股價，但此舉其實也在提高晶華酒店的能見度，讓外資乃至全世界看見台北晶華的獲利能力，甚至能擠進全球最會賺錢的飯店排行榜。藉此，可讓晶華發展出可媲美希爾頓、香格里拉等同業的管理顧問服務，以吸引全球房地產巨擘的「下單」，亦即委託晶華來管理經營。事實上，潘思亮會積極將晶華從酒店經營，轉型到管理顧問，是因台北晶華只有50年使用權，再建造新飯店的成本高，但回收期有限。
#@1@#因而，與其自己建造就不如接受其他業主委託經營。只是，晶華雖然全力發展管理顧問業務，但就是比不上國際連鎖酒店集團對台灣業主的吸引力。去年，潘思亮大舉發展「業外」業務，例如設於信義誠品旗艦店的泰市場、101大樓的WASABI、蘭亭、扮桌會，以及沐蘭等新的餐飲和SPA品牌；另外，先後拿下信義新光傑仕堡、總投資額約3億元的故宮晶華的經營權。而靠著全力衝刺餐飲事業，晶華在去年的總營收已超過台北君悅，成為台灣飯店業的龍頭。至於本業的旅館部分，由於晶華本身租金極低，使得潘思亮總覺得台灣的大型飯店開發案，成本太高無法出手，他便轉向日本和大陸市場尋找合作機會。日前在日本，晶華就已買下一個商務公寓，朝國際化腳步前進。雖有元富投顧分析，晶華未來成長性有限。但據了解，晶華在成功進入日本後，不久也將在大陸拓展新版圖。無怪乎，潘思亮會信心十足地說：「晶華股價會不會漲沒人知道，但我相信晶華有機會成為台灣第一個站上國際市場，與其他國際飯店品牌一較長短的本土品牌。」
