本公司(中華徵信)今年再次受委託調查的「大陸台商1000大」的結果中顯示,前100強的企業裡,傳統產業占了6成,電子產業占了4成;粗略地說,「傳產產業」和「電子產業」這兩個產業可以說是台商在中國發展的兩大產業。但是就前20名來說,幾乎都是以高科技電子、光電、科技、精密工業居多。這兩大產業在中國的發展不太相同。由於台灣的市場較小,很多傳統產業在國內市場發展遇到瓶頸時,在中國取得低廉的原料和人力成本,直接供應當地內需市場。但是電子業的發展就不同;許多電子業多是以中國為製造基地,以全球為主要市場。
#@1@#不過,到中國發展的電子業廠商有幾個問題要去面對的。第一,過量生產可能會造成產能的負擔;第二,台灣有很多廠商是以做電子業代工為主,仍受制於國際大廠的訂單,不論是ODM或是OEM都要聽命於客戶,因此遇到訂單變少或是訂單嚴苛的時候,可以說是毫無選擇餘地。第三,高科技製造形成環境污染的問題。早期中共希望大企業到中國投資開發,但是現在他們也體會到這些廠商「所為而來」--就是要利用中國低廉的土地與勞工成本,占「低成本製造」這個便宜。要是進駐的工廠污染很高,中共還不見得歡迎你來,它會選擇真正對它國家發展有正面的廠商。去中國發展的廠商應該開始正視製造過程中所引發的環境污染問題。第四、勞工權益問題。富士康先前因為勞工權益問題,引發台商與中國媒體的緊張關係,雖然該案目前已經和解,但是它背後所代表的意義值得深思。現在中國在某些資本主義與勞工權益的觀念進步的速度,比我們想像中的快速。中國官方也意識到,這些電子業的台商來中國都是為了淘金,若長期在他們的土地上「壓榨」他們的勞工,在勞工人權和工作時數上顯著的不合理,他們就會站出來,不怕與台商發生衝突,希望這些企業能夠照顧中國的勞工階層。誰知道,下一步他們也許會要求盡社會責任呢!
#@1@#電子廠商要在中國持盈保泰,有一個態度很重要:就是要放棄「吃飽就走人」、不回饋給對方的經濟殖民心態。換言之,為了長久的發展,就要有埋鍋造飯的遠大目標,把中國視為一個長期發展的基地,開始重視與當地人才長期合作、注重勞工權益、尋找合作品牌的可能、重視環境永續與社會公益等層面。因此,過去偏重在中國以低廉的勞力與物資成本為主的電子製造業,在面臨上述問題,與中國勞工薪資漸漸上升的壓力下,考慮將電子業轉型已迫在眉睫,而這會是強化大中華、笑傲全世界的方法之一。中國在先前鄧小平的規畫下,中國的經濟發展策略是先讓少數人有錢,試著把整個經濟水準拉起來,而發展起來後,如何因應均富的狀態,就是從經濟問題轉變成社會問題的思考點。從字型來看,「貧」這個字,就是一分錢,大家都窮了。從共產國家制度底下是均貧,就是因為大家都在分錢、缺乏比較,真正擁有極權和財富的是最高層的領導者。但是現在中國成長快速,就會產生暴發戶的問題,甚至可能造成企業的崩盤;一旦有了錢和權,卻不知如何持盈保泰,公司當然三兩下家就給敗掉了,好在台商有一套經營管理的專業經理人制度,可以移植到中國發揚光大。那麼,兩岸的高科技人才應該如何整合呢?整合的共識是什麼?
#@1@#在電子業的應用,應該要結合兩岸的高級人才的頭腦,彼此的研發可以做更多的結合。首先,要放棄低成本的思維模式,畢竟永遠會有別人比你更低的價格,這種惡性競爭所帶來不合理的利潤,很難讓企業能夠可長可久;過去有些廠商為了要搶到訂單,儘管對方要價比原先擬定的成本還低,還是硬著頭皮接下來,結果回頭製造成本再降低才能保住微薄的利潤,這樣的結果其實不僅糟蹋自己產品的品質、也斷了往後訂單的後路,所以萬萬不可重蹈覆轍。另外,兩岸人才可以共同塑造品牌,運用各自研發與行銷的長處,將很有機會在全球的市場發光發熱,就像是日本新力(SONY)給予消費者家居生活的享受,美國迪士尼(Disneyland)傳遞給消費者歡樂的時光。台灣的產品品質與服務,仍在中國受到重視,有些銷售到中國的產品說明書,與其貼心地使用簡體字,不如採用繁體字,因為中國人也相信,台灣所製造的東西是比較有保障的。還有知名冰淇淋品牌Haagen-Dazs看似歐洲的品牌,但是其實它是一家美國公司,由於歐洲重視精緻與人文的消費生活,所以這種「誤解」,還能受到某種程度的「肯定」呢。就經濟的版圖來看,台灣的確是邊緣化,所以更需要跟中國的高級人才配合。台商的創意還未普遍受到激發;若是海峽兩岸高級人才結合,領先一步看到市場的需求、推出新的產品,將是不可限量的。目前兩岸人才的問題是缺乏信任的機制,大家都還在抄襲的階段,甚至是諜對諜的狀態。在抄風盛行的產業裡,高級人才無法投注在研究發展,企業也不會用心培訓人才。也就是說,「中國不相信台商、台商不相信中國」的狀況下,企業就無法寫出亮麗的成績單。
#@1@#10幾年前,到中國發展的台商數量少,也擁有一些特權;7、8年前台商的數量增加,仍擁有一些特權;而現在呢?台商在中國發展已經不稀奇了。中共對台商從「特殊待遇」到「特殊眼光」,台商是否意識到環境的改變,而將「低成本製造」改往「高價值輸出」的轉型動作?創意合作要從人開始,沒有誠信的共識,合作的機制就無法開始,面對全球化的競爭,以及印度虎視眈眈地想要分一杯羹,各位台商,不妨盡一切的努力讓兩岸高級人才做創意整合,一同邁向高價值的產業之路。