出生於澎湖村落的永達保險經紀人董事長吳文永，大學時代即立志創業，先後創辦了國寶人壽、遠雄人壽至永達保經，在競爭激烈的保險市場中拓展企業版圖，業務人員亦是榮獲國際保險業務最高榮譽MDRT的常勝軍，從2003年至2006年MDRT人數更勇奪國內保險公司之冠。談及栽培員工的秘訣，吳文永強調：「以『愛』出發，事業無限；以『利』出發，事業有限。」為永達保經多年創下MDRT人數高居台灣第一的榮耀，做了不平凡的註解。
#@1@#相較於其他保險公司鼓勵業務員考取各種證照，加以強化專業知識，吳文永卻認為「考證照與經營市場之間並無絕對關係」。1年投入高達1億元的教育訓練經費栽培員工，從市場開發到售後服務等銷售技巧，每3個月檢視1次，從「量化」與「績效」去檢討過程疏失，才能釐清銷售盲點，吳文永堅定地表示：「新人不是教技術，先從市場開發做起。」雖然非業務出身，但他習慣於勤快地在各單位之間走動巡視，吳文永表示：「深入單位才能了解員工的問題，亦可發現問題立即解決。」而非閉門造車在辦公室內做決定。吳文永說：「我的經營方針，是秉持企業品質高、成交率高、理賠率低、申訴率低的原則。」並成立「申訴部門」及「保戶權益確認書」，為客戶權益提供更周全的服務保障，也替保戶及業務員提供良性的交流管道，他強調：「沒有完美，就是一種缺憾。」
#@1@#他一直認為，保險事業必須肩負著「愛」的使命，因此，吳文永投入各種公益及贊助活動更是不遺餘力，包括成立「永達社會福利基金會」，卻在申辦過程中遭遇重重阻礙，才發現原來做慈善並非想像中容易。不過，過程困難並沒有阻撓吳文永對於社會公益的回饋與贊助，台灣超級馬拉松好手林義傑就是在吳文永的贊助支持下，能夠從台灣跑向世界，讓台灣在世界體壇中又多了一位提升台灣能見度的選手。此外，吳文永也長期支持殘障網球運動，回憶為何會支持這項運動的緣由，他說，當初認識1位熱愛網球殘障孩童，在他的眼神裡，看到一種奮鬥不懈的熱情，渴望著能夠握著網球拍在球場中，揮灑自己的生命，吳文永說：「那種眼神深深的感動著我。」所以，他捐助1輛復康巴士，以便這些孩子能夠到全省與其他喜愛殘障網球運動的人士互相交流。吳文永有感而發的表示：「今年贊助已經邁入第4年，如今這些殘障網球選手，更遠征世界各地出國比賽，並勇奪冠軍等多項殊榮。」他認為，給予用心的弱勢族群一份希望，其實並不難，但對弱勢族群卻是莫大的幫助。德國限量版「金耳扣熊」曾是陪伴女兒成長的回憶，吳文永決定發揮愛心，透過義賣援助弱勢團體，他的心裡一直有個期望，希望國內有能力的企業界，能夠多付出些關心，從日常生活中去關懷自己身邊的弱勢朋友。受到家庭教育的影響，使吳文永擁有樂於助人的胸襟，從小體會「施比受更有福」，在保險的創業之路上，秉持樂善好施的性格，始終以「行動家」之姿，為同仁及公益活動謀取最大的福祉。他一直認為，只有活得精彩的人生才是最重要的，所以20多年來，從未因為居高位而出現一絲鬆懈怠惰。「我希望走到人生盡頭時能夠大笑三聲，沒有白走這一回！」
#@1@#吳文永說：「我的血液中大概一直有創業的因子，在創業中享受著另一個新的挑戰。」曾經身為中國人壽最年輕的精算師，是當年備受長官看好的接班人選，充滿創業熱忱的吳文永，卻在中國人壽前景備受看好時選擇急流勇退，開始籌備國寶人壽。創業期間因董監事與想像中落差很大而離開，之後又轉戰遠雄人壽，進行創業初期的市場策劃及商品設計……等，不過，後來也因為理念差異而悄然離去，前後2次都歷經公司最艱困的草創時期，一路扶植到步入正軌後才選擇離開。然而，這樣的經歷卻讓他學會了如何把一個企業從「無」打造到「有」，而且不但要經營得好，還要經營得美。什麼機緣使吳文永的創業之路，最後以「永達」為家呢？他坦言當年對保險公司已心灰意冷，希望以經營機械廠為主，不過卻因好友的公司財務出現危機，期盼協助帶領公司走出經營困境，吳文永基於朋友互助的立場，義不容辭地接手經營，短短1個月來整合電腦及行政系統，並在最短期間內發薪水給員工，協助公司正常運作完全步入正軌，令許多人不敢置信，但吳文永辦到了，也成為永達保經的前身，他堅定地表示，「永達在申請執照之前，已經開始運作。」
#@1@#在創業過程中，吳文永甚至直言沒有遇到任何挫折，他說：「我的座右銘是『專家看問題，企業家解決問題』。」透過每次解決問題即得到寶貴的經驗，當經驗累積愈多，代表能力提升，故積極面對及解決問題是能力向上提升的必經途徑。一路從精算師到創辦永達保經，讓吳文永以精確的數字量化為標準，訂為企業前進的衡量指標，談到對永達的最大期許，「給我5年的時間，讓永達成為客戶最信賴的保險公司。」
