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夏普為哪樁 液晶電視為重點47459' />
鴻海加上郭台銘個人共耗資新台幣四百七十三億元買進夏普一○％股權，係SONY幕後推動，聯日抗韓將從液晶電視下手。三月二十七日鴻海(2317)宣布以八．○三億美元買下日廠夏普(Sharp)一○％股權，同時董事長郭台銘個人斥資七．九二億美元收購Sharp Display Products(SDP)十代面板廠四五．六％的股份，消息一出震撼產業界與資本市場。聯合SONY與夏普 電視市占一五％一周來各大財經媒體及法人研究單位提出諸多報導，觀點如出一轍，鴻海此舉係「聯日、拉美(蘋果)、抗韓」的一大策略，但實則不然，SONY才是幕後最大推手，其目的就是為抗韓廠三星，鴻海將從電視下手。儘管此事也激勵了鴻海股價走高，然多數法人機構卻持中立看法，是否牽動台面板廠供應鏈變化，是個值得探討的課題。首先觀察郭台銘大手筆買下夏普股權，其中，鴻海持有四．一％，富士康持有二．五％，鴻準(2354)僅○．七％，旗下Q-Run Holdings Limited持有二．六％，唯其持有一二％股權且產業關聯較大的奇美電(3481)卻未見參與，當然除了因奇美電負債大無餘力配合外，也顯示鴻海參股夏普股權初期非著眼技術層面，而是以戰略思考為主。根據DisplaySearch資料指出，去(二○一一)年第四季全球電視品牌廠商市占率排名前五大，依序為韓廠三星(Samsung)二六．三％、樂金(LGE)一三．四％、日廠SONY九．八％、松下(Panasonic)六．九％、夏普五．九％。而鴻海已是SONY液晶電視最大合作夥伴，且鴻海先後買下SONY墨西哥與歐洲組裝廠，而SONY也是夏普十代廠SDP持有七％的大股東，因此郭台銘買下SDP四五．六％的股份，加上SONY的七％股權，已經大於夏普掌控的股權。其次，SONY與夏普液晶電視全球市占加起來達一五．七％，雖然仍較三星市占低，但已經超過LGE成為全球第二大，這或許才是郭台銘聯日抗韓所打的如意算盤，從此也可明顯看出，「鴻夏聯姻」幕後的推手，絕非眾多財經媒體所言的蘋果，而是SONY。原因無他，蘋果不會為了技術要求組裝廠併購誰，對其無利可圖，而郭台銘也不會因為一家蘋果花四百七十三億元為人作嫁。但SONY不同，面臨生死存亡之際，會有諸多檯面下看不到的條件釋出，郭台銘此舉是面子與裡子都賺到。雖然此事宣布見諸媒體當天，確實激勵鴻海股價走高，但多數法人卻持有保守與中立看法。原因有二，其一是鴻海花費如此大筆資金入主夏普，後續預期將發行全球存託憑證(ＧＤＲ)至少募集二十億美元資金，支應資本支出有關SDP提升高解析度金屬氧化物面板技術(ＩＧＺＯ)製程良率，以取得蘋果相關產品訂單，股本會因此稀釋六％，獲利當然受影響。其二是社會觀感問題，如上所述，奇美電財務吃緊，郭董沒有積極作為，卻寧願花四百餘億元買夏普股權，讓奇美電股東不是滋味。十代廠為致勝利器當然，這又需從群創與奇美電當初兩位富爸爸郭台銘與許文龍聯姻至今的恩怨情仇談起。當初群創與奇美電合併，許文龍與郭台銘喜上眉梢，認為一加一會大於二，群創為消滅公司，兩大經營團隊一負責新竹廠(群創)，一負責台南廠(奇美電)，但營運似乎未見成效。後來郭台銘有意將較有獲利機會的觸控面板切割出去，然這樣的作法違背了許文龍「幸福企業」的理念，造成後來董事長難產局面，負債愈形擴大，達二千四百億元，現金流量已無法支應下，進行銀行團紓困案，卻又捅出大陸融資達六百億元的案外案。也因此郭台銘不思解決奇美電財務問題，竟花巨額資金買夏普股權，若非為技術轉移層面僅就戰略策略考量為主，應該可以斷定郭台銘與奇美電或許文龍漸行漸遠的現況。事實上，台面板廠友達(2409)與奇美電都有供應產品給SONY與夏普，但自從二○○一年三星大尺寸面板出貨比重高達四○％超越日廠後，日廠生存空間遭到擠壓，夏普的十代廠為全球首建，被視為超越韓廠一大利器，這也是郭董個人投資二百餘億元的主要原因。當然電視面板供應鏈多數由自家壟斷，包括友達與奇美電，從關鍵零組件到上游材料等，不是轉投資就是旗下子公司負責，因此鴻海砸大錢買夏普對台廠供應鏈變化預期不大，倒是面板雙虎未來如何因應，且SONY與夏普訂單量是否因此增加卻值得留意。
