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一位神經外科醫師的雙手，能挽回多少生命？如果他搶救的不是手術台上的單一患者，而是12家瀕臨倒閉的地區醫院，又將改變多少家庭的命運？
記錄中英醫療體系創辦人許哲超醫師生平的傳記新書《從救人到救醫院：神經外科醫師許哲超的故事與中英醫療體系的開創之路》，於10/29(四)台北金石堂書店汀州店舉行發表會。現場醫界重磅人士齊聚，前衛福部長邱文達、新光醫院執行長邱文祥、台北郵政醫院院長陳健煜親臨致詞；中英醫療體系執行長劉靜怡、新書總策畫許依凡、許哲超之子Claude、許濬安以及中英透析體系總裁陳修文亦現身分享，回顧這段改寫台灣基層醫療生態的拓荒歲月。
▲左起：許哲超醫師之子（音樂創作人 Claude）、本書總策畫許依凡、新光醫院執行長邱文祥、中英醫療體系執行長劉靜怡、衛生福利部首任部長邱文達、許哲超醫師之子許濬安
中英醫療體系於發表會上宣布，正式捐贈3,200冊新書予全國各級醫護大專院校。執行長劉靜怡與總策畫許依凡手持贈書板完成捐贈儀式，期盼將一位醫者走入地方、承擔風險的開創精神，傳遞給新生代醫療工作者。
▲圖/中英醫療體系執行長劉靜怡（右）與本書總策畫許依凡（左）共同手持贈書板，宣布捐贈 3,200 冊新書予全臺醫護院校及高中。
後車廂備開顱器械 「三支腳法則」扭轉地區醫院命運
出身台南的許哲超，早年師承台灣神經外科之父施純仁。任職亞東醫院期間，他經常深夜趕赴被稱為「黑道急救站」的慶生醫院搶救重症患者，無論病患背景，只要有機會救命便全力以赴，汽車後車廂甚至長年備妥開顱器械，隨時準備與死神交手。
眼見醫療資源過度向大型醫學中心集中，許多地區醫院因老舊、虧損或無人接班面臨熄燈，許哲超在盛年之際選擇走上一條逆向之路。他親自走進板橋文化路上一家門可羅雀的小醫院，三度登門敲定接手，日後改建為「中英醫院」，正式展開他從救人走向救醫院的旅程。
三十餘年間，他在毫無財團奧援下陸續接手12家經營困難的醫院，並發展出「三支腳法則」：依在地需求建立呼吸照護、血液透析、復健或早療等三項關鍵專科，不盲目追求大規模，改以特色醫療站穩腳步。曾月虧500萬元的桃園華揚醫院經重整後月營收逼近2,000萬元，台中達明眼科醫院營收亦翻倍成長，以具體經營成果證實地區醫院能找到不可取代的價值。
名片永遠只有六個字 老友共憶「安靜但決斷力一流」
「他手握龐大醫療網絡、推動企業興櫃，但名片拿出來，永遠只印著『神經外科醫師』六個字。」與許哲超相識三十多年的前衛福部長邱文達在現場感性提到，許哲超個性沉靜低調，即便在病程最後一刻，依然不願透露病情打擾夥伴；在好友眼中，他是個「安靜，但決斷力一流」的硬漢。他生前嚴守「員工薪資絕不跳票」的鐵律，SARS期間親赴第一線，更曾出手承接長年虧損的照護機構，只因深信「如果我們不做，這件事就沒人會做了」。
▲圖/美國仁愛醫療集團共同執行長、衛生福利部首任部長邱文達，於《從救人到救醫院》新書發表會致詞。
新光醫院執行長邱文祥指出，許醫師投入地區醫院的扎實經驗，能讓更多關心台灣醫療環境的讀者獲益； 37歲便加入中英的透析體系總裁陳修文則形容：「許醫師想做的事，沒有做不到的。」
▲圖/新光醫院執行長、昕新智慧診所董事長邱文祥，於《從救人到救醫院》新書發表會致詞。
走過病痛幽谷 家人花兩年「拼圖」重現父親身影
命運在晚年對這位救人無數的醫師開了殘酷玩笑。許哲超中風後，靠著清晨三、四點爬樓梯、重練簽名的毅力重新站回網球場；後期罹患大腸癌末期，為避免同仁擔憂，他隱瞞化療劇痛每天進辦公室處理院務，直至2021年辭世。 生前最大的遺憾，是未能親眼見到完全依照自身理念規劃的智慧醫院落成。如今妻子劉靜怡重新取得新莊土地，取得22.478億元聯貸案，規劃188床智慧醫療醫院，已於日前動土，預計2029年完工，接棒實踐這項跨世代藍圖。
這部傳記的誕生凝聚了整個家族的心力。執行長劉靜怡透露，三個孩子耗時兩年籌劃、採訪三十多位相關人士才完成全書；總策畫許依凡形容，歷經二十多場訪談就像在拼拼圖，重新看見父親在經營上的堅持與挫折。兒子Claude則感性表示，這本書不是成功的商業教條，而是希望將父親的故事好好留存，並提醒大家及時向摯愛的家人表達愛。
「父親陪著我長大，如今換我們陪著他的『第零個孩子』中英醫療體系，繼續長大。」許依凡引述弟弟的話作為註腳。隨著3,200冊新書送入全國校園，許哲超守護基層醫療的初心，正化作另一種溫柔的形式在台灣醫界持續延展。
