突圍-不只接班更要轉型

二代大學校長李紹唐以過去輔導經驗，分析當前二代接班難題，有以下列六點，每一點都有相對應的解決方式。

■ 建議父母一定要放手，讓二代從小部門開始做起，給予犯錯的空間，小部門學一、兩年、大部門學八年、十年，一定有能力接管。

■ 找有經驗的老臣輔佐少主。

■ 從外部找優秀的CEO來帶領少主，如中國砂輪董事長拜託朋友來帶孩子，七年就接任。

■ 建議父母放手，從公司內部找專業經理人接班。

■ 若公司內部沒有適合的人選，退而求其次，找PE收購，自己當個快樂投資人。

■ 原則是溝通、溝通、再溝通，帶父母親參訪成功的企業，讓他們預知改變的效果。

■ 找雙方都信任的人，大家在同一平台溝通談事情。

■ 找兩個家族都信任的律師，把公司治理、利益分配白紙黑字寫清楚，避免日後糾紛。

■ 二代從小部門開始做起，先做出成績，贏得父母信任。

■ 眼見為憑，帶父母實地參觀成功的企業。

■ 找父母信任的人他們說，這樣做是對的。

■ 找外部的顧問進來，把管理傳承的SOP制定下來。

總之，數位轉型是接班過程中的一個議題，牽涉到公司的營運方向、組織策略，二代比創一代有更多的數位思維，面對保守派勢力，癥結點在於如何接班，而不在於如何轉型。

專家學者深入探討二代的接班挑戰及數位轉型的困境。

專家解讀數位轉型的核心策略，剖析什麼是數位轉型、如何轉、轉去哪裡。

各產業的精彩案例，分享數位轉型所遇到的挑戰及成功關鍵。

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